Как строить сообщество тех, у кого «нет времени»?

В новом эфире «Один на один» поговорили с Анатолием Волковым, Lead of IT Learning and Development в Uzum Fintech и архитектором местного сообщества Лидеров, о том, как превратить стихийные посиделки руководителей в инструмент развития бизнеса 😉 ➡️Самое важное происходит «в курилке» Классическое обучение на 20 человек работает, а на 100 уже нет. Реальный рост начинается там, где люди обсуждают живые кейсы, а не слушают лекции. Сообщество - это способ легализовать «курилку» и сделать обмен опытом системным.

➡️Сталкивайте людей лбами (в хорошем смысле) Формат «Управленческих поединков» - киллер-фича. Когда один играет токсичного сотрудника, а другой тимлида, который должен отказать в повышении, задействуются реальные навыки аргументации.

➡️Анонимность - залог честности Никто не хочет признаваться в факапах под своим именем. Чтобы люди делились болями, кейсы нужно «обезличивать». Задача фасилитатора - переписать историю так, чтобы автор узнал себя, но коллеги не тыкали в него пальцем.

➡️Ищите «Миссионеров» и «Скептиков» В любом сообществе есть типы ролей. Миссионеры помогут продвигать идеи, а Скептики - лучшие критики, которых можно сделать судьями в баттлах. Главное - знать своих активистов в лицо.

➡️Сообщество — это не только про «поговорить» Эффект от комьюнити можно и нужно мерить бизнесовыми метриками: например, уменьшением задержек в задачах или тем, что архитектурные решения начинают приниматься со второго раза, а не с пятого. Обученный руководитель — это прямая экономия денег компании.

➡️«Уйти из тимлидов» - тоже результат Одна из крутых функций сообщества - дать человеку понять, что управление людьми ему не близко. Лучше вовремя вернуть крутого разработчика в экспертную роль (IC), чем получить выгоревшего и плохого менеджера.

🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥

Полная версия уже доступна на всех площадках: YouTube | RuTube | Mave | Яндекс Музыка | VK

Если уже посмотрели - делитесь, какой формат зашел бы в вашей компании ⤵️

Всем кайфового вторника 🏋️‍♀️