ИИ без насилия над командой или эффект малых дел
Недавно пил кофе со старой знакомой – она HRD в компании на 5000+ человек.
Пару месяцев назад я приезжал к ним в офис и рассказывал ее команде, как пользуюсь ИИ. Не стал углубляться в теорию и сложные термины – показал на практике, как сам работаю с нейросетями и как их можно применять в рабочих задачах. Рассказал, как сделал себе агента и поделился инструкцией, какие задачи он решает, и так далее.
В общем, поделился простыми рабочими решениями, которые экономят время. И, честно говоря, без особой надежды, что меня прямо внимательно слушают 😁
И вот за кофе знакомая рассказывает, что после той встречи несколько человек в команде включились, заинтересовались и начали копать глубже. Они собрали свою HR-аналитику, и теперь процессы, которые раньше занимали по несколько часов в день, укладываются примерно в двадцать минут🙌
А дальше она сказала фразу, которую мне хочется себе записать и всем приводить в пример:
Мы не стали айтишниками. Мы просто перестали делать руками то, что можно не делать руками.
Да, в моем вольном пересказе это звучит немного как Джейсон Стэтхэм 🙂 Но главное, в этом есть важная идея – дать людям возможность постепенно, небольшими шагами двигаться в сторону ИИ.
Начать с простых задач, показать, как это делается, чтобы они попробовали сами и увидели результат. И в какой-то момент, я уверен, им уже просто не захочется возвращаться к тому, как было до ИИ. Это справедливо и к КЭДО 😉
А дальше процесс почти не требует усилий сверху. Люди продолжают сами: углубляются, находят новые применения. И изменения – та самая ИИ-трансформация, о которой так много говорят, – происходят не как директива сверху, а как инициатива команды.
· 05.05
Отличный подход! Очень импонирует. Надо людей учить "ловить рыбу"
ответить
коммент удалён