Самой первой нашей сессией в Менеджмент Хабе была генерация майндмэпа про онбординг сотрудников, которая может быть полезна всем, кто хочет выстроить осознанный процесс адаптации. Некоторые наши сообщники потом говорили, что они относили этот майндмэп в свои компании, либо сами опирались на него при построении онбординга. Так как нам хочется делать что-то полезное не только в закрытом комьюнити, но и в целом в индустрии, то мы выложили его на гитхаб.

НО на этом мы не остановились!

Некоторые наши сообщники не просто опытные руководители, а еще и умеют хорошо писать, так как имеют свои каналы. Нет, я не планирую впарить вам очередную папку с каналами 🙂

Короче, мы взяли этот майндмэп, разобрали темы, кто про что может что-то полезного/интересного сказать, и написали тексты, которые собрали ➡️ тут 👈 (мой текст первый по порядку)

Я в этот раз решил отойти от стилистики аргументов, метрик, теорий, ценности для бизнеса и прочего. У меня получился дневник плохо заонборженного разработчика от прихода в компанию до вылета с испытательного срока. Фан-факт: там хоть и художественная выдумка, но процентов 80 - это случаи, которые случались или со мной, или с моими знакомыми, то есть правда жизни по сути