Давайте обсудим разницу взглядов нанимающей стороны vs кандидатской, вот тут обещала про это поговорить.

На самом деле, если научиться 1) смотреть на процесс и ожидаемый результат глазами другой стороны, 2) задавать правильные вопросы на всех этапах, можно перестать мыслить догадками и просто понять правила игры. А дальше, играть в такую игру или нет, личный выбор каждого. Но чес-слово, искренний интерес к собеседнику и проблематике еще никогда не подводил.

[разбираю на примере найма здорового человека, найм "курильщика" нам не понять, а гадать - дело неблагодарное]

Компания принимает решение о найме, исходя из своих потребностей, под которые подтягивается общий фон и культура. Для этого важно ответить на вопросы:

*какую конкретную задачу мы решаем этим наймом? какой результат хотим получить через полгода-год? что для нас критично, а какие навыки можно дорастить уже на месте? какой профиль человека впишется в команду и культуру? какова цена ошибки, и как мы её увидим? как нанять классного спеца подешевле? (не всегда, но сейчас время такое)

В идеале, компания мыслит не только, как заткнуть дыру в моменте, но и какую ценность этот человек привнесет в целом. Иначе получается недальновидно, найм превращается в бесконечный конвейнер замены уходящих, и всем плохо (эх, очень хочется, чтобы компании перестали гнаться на "идеальными" кандидатами без понимания перспективы применения их опыта)

У кандидата свои критерии успеха (у каждого свои), но базово всем важно понимать:

*какие задачи нужно будет решать, и что я смогу привнести? какой ожидаемый результат получится? как будут оценивать мою работу? в какой среде, процессах и с какими людьми нужно будет работать? *как можно будет вырасти профессионально и финансово? как продать свой опыт подороже?

Принимая решение, мы думаем (надеюсь) не только про сиюминутную выгоду, но и закладываем свои планы на перспективу, ну хотя бы года.

Как видите, тут все в одной лодке, потому что люди все еще главный драйвер успеха компании, а компании — источник интереса, возможностей и денег для людей. Да, я все еще верю, что нанимают не функцию, а человека (особенно сейчас, когда базовые функции легко автоматизируются). Дальше хочу рассказать, как мы готовимся к интервью не через заучивание ответов на вопросы, а по-умному, дайте знать, если вам такое интересно.

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки