Или: как спринты спасают бизнес

Часть II

Работа «в стол» - это не творческая неудача, а системный сбой. Можно годами искать виноватых, а можно один раз поменять подход и выйти на качественно новый уровень управления.

Проблема в информационном лаге каскадной системы. В классическом подходе (Waterfall), по которому мы работали годами, процесс выглядит как передача эстафеты: Стратегия > Маркетинг > ТЗ > Дизайн. Если на каком-то этапе изменился маршрут - «Дизайн» бежит без эстафетной палочки и узнает об этом последним уже на финише.

Что такое Agile для Арт-директора? Agile - это система ранней сверки координат. Это когда мы не ждем около финальной презентации 360-кампейна, чтобы услышать «все не то, срочно переделать». Мы внедряем циклы.

Прозрачность: дизайнер видит бизнес-цели, а не простое ТЗ «сделай красиво». Интерес и мотивация растут. Итеративность: мы показываем наброски на второй день, чтобы подтвердить вектор, а не вылизанный департаментом маркетинга проект на двадцатый, чтобы затем сыграть в рулетку. Право на стоп: в Agile остановка процесса - это не провал, а экономия ресурсов.

Что это дает управленцам: прозрачность и контроль бюджета. Вы видите результат не через месяц, а через 3 дня. Что это дает дизайнерам: понимание, что ваша работа не пойдет в корзину, так как вектор сверяется постоянно.

Используете ли вы Agile в своем направлении? Какие принципы и модели в вашем случае работают лучше всего?

Ps: при чем тут Микеланджело? Он не рисовал всё сразу. Он работал «джорнатами». Мастер накладывал свежую штукатурку ровно на столько, сколько мог расписать за один день. Каждый вечер он видел законченный фрагмент. Если что-то шло не так, например, появлялась плесень/отваливался грунт, он менял состав и технику в следующем «спринте», не переделывая весь потолок.