Что общего между дайвингом на 30 метров и корпоративным лидерством. Часть 1. Давно не получала навыки вне бизнеса (там то удары каждый день). А тут прошла курс Advanced Diver: теперь могу погружаться на 30 метров и имею еще больше шансов на кессонную болезнь и баротравму легких)) Advanced — следующая ступень после базового курса. По ощущениям — как переход от руководства командой к управлению стратегией бизнеса. Учебник вроде тот же, но фокус смещается на нюансы, которые раньше сложно понять и запомнить.

На базовом курсе распределение такое: ~40% — как дайвить (собрать снаряжение, погрузиться, грести). ~60% — как не убиться и справляться с авариями.

На уровне Advanced пропорция меняется на 20/80. Ничего кардинально нового из базовых навыков, зато масса деталей, как выжить на глубине и не дать себе или напарнику совершить фатальную ошибку.

В дайвинге все риски оцифрованы и имеют свой протокол. В бизнесе базовые риски описывает риск-менеджмент — но управленческие решения всегда обрастают скрытым контекстом. Сначала он кажется неважным, но именно там кроются риски уровня Advanced.

Пойди объясни начинающему менеджеру, что отличные цифры его команды не гарантируют бюджет. Деньги отдадут менее успешному по результатам отделу, просто потому что их тимлид лучше закрывает страхи финдира на переговорах. Круто, если у новичка есть руководитель, который это подсветит и поможет подготовиться.

На уровне C-level и в бизнесе такой страховочной сетки уже нет. И тут, как в дайвинге, два пути: • узнать эти нюансы в начале карьеры, заложив базу для быстрого роста; • систематизировать накопленный опыт, чтобы выжать из него максимум и безопасно передавать другим.

Инсайтов (и фоток) много, поэтому разобью историю на три части. Ждите продолжения ))