Почему руководители не берут на себя больше ответственности.
Собственники часто ждут от руководителей партнерской позиции.
🔵Чтобы они думали шире своей должности. 🔵Предлагали решения. 🔵Брали ответственность. 🔵Помогали двигать компанию вперед.
Но в реальности с этим часто есть сложность.
Недавно мы проводили исследование на заводе с численностью 10 000 сотрудников и увидели системную проблему. Десятилетиями культура предприятия формировала простое правило: не бери на себя лишнего – и все будет спокойно.
В такой среде инициативность нельзя включить премией, лозунгом или очередным совещанием.
Если человек годами видел, что безопаснее молчать, не спорить и не предлагать лишнего, он не станет партнером для бизнеса за один день.
В статье для «Делового квартала» я разобрал, как компаниям мотивировать сотрудников, развивать лояльность и постепенно выращивать руководителей нового поколения.
Прочитать статью можно здесь: https://www.dk.ru/news/237240987
