Отчет по итогам исследования «Кризис 2026 в B2B-бизнесе глазами предпринимателей и первых лиц»
Недавно на вебинаре мы подвели итоги нашего исследования предпринимателей о кризисе. По следам собрали для вас отчет с ключевыми хайлайтами встречи.
Вообще, почему мы говорим о кризисе и зачем проводили исследование?
В начале 2026 года в исследовании маркетологов мы увидели тревожный сигнал: 45% компаний сократили маркетинговые бюджеты. За решением «срезать бюджет» часто стоит позиция первого лица — CEO, основателя, коммерческого директора, руководителя практики. И его картина мира в этот момент не сводится только к маркетингу.
Мы провели 20 глубинных интервью и получили 60 анкетных ответов. Среди участников исследования – CEO, основатели, руководители бизнес-юнитов и коммерческие директора B2B-компаний: как продуктовых, так и интеграторов, а также компаний со смешанной моделью.
Рынок входил в год с оптимизмом: 73% планировали рост в 2025 году, из них половина закладывала рост на 30%.
Однако по итогам первого квартала результаты оказались менее оптимистичными.
53% компаний закрыли Q1 хуже плана 40% — в рамках плана Лишь 7% — лучше плана
При этом наблюдается явное расслоение. Продуктовые компании — единственная группа, где доминирует результат «в рамках плана» (55%). Интеграторы, наоборот, оказались самой «просевшей» группой: 67% завершили квартал хуже плана. Компании со смешанной моделью по динамике ближе к интеграторам, чем к продуктовым компаниям.
Какие решения принимают компании в новой реальности и на что делают ставку, мы отобразили в отчете. Внутри отчета вы найдете:
🔹 Каким бизнесы планировали 2026 год и что показал первый квартал 🔹 Какие компании страдают от кризиса сильнее, а кто практически его не замечает 🔹 Какие симптомы видят предприниматели и топ-менеджеры 🔹 Какие действия предпринимают по итогам первого квартала 🔹 На что делают ставку в 2026 году, чтобы выполнить планы
Переходите по ссылке, и мы отправим вам отчет на почту. Приятного прочтения!
Мой канал в МАХ Вступить в сообщество в ВК Вступить в канал ВК
