Самое бессмысленное, на что можно потратить время команды в 2026-м году — это планёрки.

Как выглядит обычная онлайн-планёрка: один человек проговаривает статусы задач, которые уже и так записаны в таск-менеджере, а остальные скучают, тупят в телефоны и думают, как бы поскорее свалить. Тоска смертная!

В студии последние 3 года не было планёрок. Я отменил их одним днём, и до сих пор ничего страшного не случилось. Работа не встала, дедлайны не сорвались, клиенты не ушли. Зато у людей появилось больше времени на вдумчивую, спокойную работу.

Оказалось, что многие вещи можно решить письменно. А ещё почти всегда лучше сначала написать, а потом обсуждать. Это невероятно сокращает количество и длительность встреч, а ещё повышает качество идей и их проработку.

Формулировка мыслей в письменном виде исключает возможность переложить задачу и её решение кого-то другого, скинуть её с себя. Не то, чтобы у нас это когда-то было нормой, но теперь это в принципе невозможно.

«А как же сплочённость команды, тимбилдинг и вот это всё?» — спросите вы. Я всегда считал, что это надуманная хуйня. Такие вещи не формируются на планёрках. От того, что мы мысленно возьмёмся за руки и помолимся в Зуме, мы не станем командой. Скорее, наоборот, такие вещи вызывают рвотный рефлекс.

Вместо планёрок мы нужны неформальные беседы, где люди общаются о том, что их на самом деле волнует. Например, можно обсудить, как выбрать велосипед, где поиграть в теннис и как скоро нас заменят роботы.

Мы проводили такие встречи раз в две недели. Не слишком часто, чтобы надоест друг другу, и не слишком редко, чтобы чувствовать себя оторванным от команды. Главное условие: хочешь приходит, хочешь нет. Никакой обязаловки.

Если вы руководитель или основатель, вас не должно быть много на подобных встречах. Дайте людям высказаться первыми, комментируйте по делу, но не выпячивайте себя, иначе приятные посиделки превратятся в ваш личный стендап.

А про планёрки — они нужны, но не на всю команду, а точечно и по делу. На днях расскажу.