ОПЯТЬ ПРО НАЙМ ... КАКАЯ ТО ОЧ БОЛЬНАЯ ТЕМА В 2026 ГОДУ ДЛЯ МЕНЯ

Сильная команда в логистике — это вообще о чём?

Работала с командами разного размера и уровня. От небольших отделов ВЭД до структур, где диспетчеры, логисты, таможенные брокеры и операционщики — это 50+ человек в разных часовых поясах.

На собеседованиях периодически слышу: "Хочу работать в сильной команде".

Окей. Давай разберём.

Что значит "сильная" в логистике?

Сильная относительно тебя? Ты три года закрывал авиафрахт по одному направлению — и все вокруг автоматически сильнее? Или ты уже вёл ВЭД с пятью юрисдикциями — и тогда половина рынка тебе не ровня?

По каким параметрам считаем? Знание таможни? Умение держать ставку в турбулентном рынке? Скорость принятия решений при задержке груза? Умение работать с 1С без слёз?

И главное — как ты вообще узнаешь уровень команды до выхода на работу?

Пообщаешься на собесе с руководителем. Может, ещё с парой коллег. Но реальный уровень — это не собеседование. Это первый кризис по грузу. Это как команда реагирует, когда таможня завернула документы в пятницу вечером. Это кто берёт трубку, а кто пропадает.

Это ты увидишь только в работе. Примерно за первые два-три месяца. Как раз пока идёт испытательный срок.

И ещё.

Представь: приходишь на собес, говоришь — хочу сильную команду. А тебе честно отвечают: "Слушай, у нас пока слабоватые диспетчеры, TMS внедряем с трудом, процессы ещё сырые..."

Что дальше? Развернёшься?

Или, может, это как раз и есть точка роста — где тебе есть что строить?

Я для себя давно поняла: важнее не "сильные вокруг", а есть ли рядом люди, у которых есть чему учиться. Не по должности. По мышлению, по реакции в нестандартных ситуациях, по тому, как человек держит цепочку под давлением.

Когда такие люди есть — это чувствуется. И это стоит дороже любого громкого названия компании в оффере.

А вы как выбираете — на что смотрите при выборе команды? Пишите в комментариях.