😶 Знакомая рассказала, что пришел новый руководитель и заслуги обнулились: «Ну я же не видел тебя в работе, покажи результат, через год посмотрим». А она рассчитывала на повышение

Я спросила у подписчиков: был ли у них такой опыт? Чем он заканчивался?

— Если смена руководства была в адекватной обстановке, то предыдущий должен дать все расклады, и кадровый обязательно. Если смена была как обычно, то да, надо присматриваться, но не год и не с таким объяснением. — У меня 9 руководителей сменилось за почти 5 лет работы. Никакого «через год» может и не быть. Самое бестолковое место работы было. — Прямо вот такая же ситуация. В идеале это KPI, но новый руководитель всё равно на них не смотрит, потому что они были оставлены предыдущим руководителем. — Поиском новой работы?) — Рабочий рецепт только один - менять работу. Всё равно на старом месте надо будет доказывать делом, что достоин, так лучше делать это на новом месте, шансов больше. А ещё можно пытаться сразу уходить на повышение. А на старом месте добавляется риск того, что новый руководитель сам через год уйдёт, и всё заново. — Очень интересно, была такая ситуация месяц назад! — Провести опрос по удовлетворенности внутреннего заказчика, например — Ну а вообще, надо во время знакомства с новым руководителем самому себя презентовать со всеми заслугами, как на собеседовании 🤨 — Должна быть передача дел от руководителя руководителю с передачей заслуг 😅 — По опыту только смена работы — Мне кажется, после обнуления сотрудник теряет мотивацию в этой компании, если ещё попадёт в немилость к новому руководителю, то скорее всего уйдёт в другую компанию — У меня так было, только я в роли руководителя)) Предшественница вселила в сотрудников оптимизм, и они все по очереди пришли сказать, что пришло время их повысить. Но я не могу их повысить всех одновременно, и да, я их не видела в деле. Я думала о том, что в идеале она могла бы и передать «портфолио», так сказать. Хотя всё равно сама быстро разобралась — Да никак. Новый руководитель тут никому ничего не должен. Также есть вероятность, что у сотрудника могли быть «определённые» отношения с прошлым руководителем, а заслуги «приписанные». Поэтому обнуление вполне уместно. — У нас, к примеру, есть система грейдов, и повышение сотрудника не зависит от его руководителя (меня) напрямую. Каждый месяц вывешивается отчёт с нормативами, и если человек соответствует определённому грейду, его автоматически повышают. В нормативах прописаны количество клиентов, продуктов на менеджера по каждому грейду. Считаю такую систему правильной: человек понимает, что нужно делать для роста ЗП, и отсутствует фактор межличностных отношений. Сам когда-то работал в системе, где ЗП была привязана к штатным единицам, и чтобы перейти в ведущие специалисты, надо было, чтобы с этой позиции кто-то уволился. И не было гарантии, что переведут именно тебя, а не коллегу или возьмут человека с улицы. Меня так два раза «прокатили» - оба раза с формулировкой из вашего поста. — Оценка 360 — Актуально послушать))) у меня поменялось три руководителя за 8 месяцев, и как просить о повышении вообще неясно))) — А если озвучил заслуги, начальник согласился, пообещал повышение до конца года, а потом пришла новость о сокращении другого сотрудника… теперь повышение не светит? — Моя ситуация. Очень интересно

❓ СЧИТАЕТЕ ЛИ ВЫ НОРМАЛЬНЫМ, ЧТО ПОСЛЕ СМЕНЫ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРИХОДИТСЯ ЗАНОВО ДОКАЗЫВАТЬ СВОЙ УРОВЕНЬ?