Примерно такое количество времени тратит офисный сотрудник за год, посещая планерки, которые не приносят никакого результата и даже отвлекают от работы, мешая своевременно завершить свои задачи.

Почему планерка превращается в рутину и не способна вовлекать в процесс?

• нет цели на планерку, что в итоге должны участники создать, разобрать, выяснить и как применить далее • отсутсвует четкая структура мероприятия, отсутствует тайминг и администрирующий сотрудник • в результате планерки нет протокола и точек контроля задач (я уж молчу, что самого контроля и тем более нет , но это другая история...) • нет мотивации для выполнения поставленных в рамках планерки задач и наказания за невыполнение • если участвуют разные отделы компании, то всех приглашают на одно время и сотрудники слушают выступление тех, чей контекст им никак не повлияет на результаты своего отдела

А вы любите планерки?