Гость студии интервью MiningWorld Connect — Михаил Даич, экс-заместитель генерального директора по управлению проектами и строительством ГК «Русская Платина» («Черногорская ГРК»), человек, который на практике доказал, что даже самые масштабные и сложные проекты можно превратить в управляемые инвестиционные активы с четким прогнозируемым результатом.

В интервью Михаил Алексеевич поделился экспертным взглядом на динамику инвестиционной активности в горнодобывающей отрасли, типичные сложности и критические риски при реализации мегапроектов, стратегии выстраивания партнерских отношений с поставщиками, а также принципы выбора оборудования на ранних стадиях проекта. Отдельное внимание уделили роли искусственного интеллекта при оптимизации процессов строительства и добычи и обсудили текущий уровень импортозамещения в отрасли. Михаил Даич, экс-заместитель генерального директора по управлению проектами и строительством ГК «Русская Платина» («Черногорская ГРК»): «Что касается оценки оборудования, есть несколько шагов, которые позволяют это сделать. Первое — это верификация уже на тех проектах, где это оборудование эксплуатируется. Если у вас головное оборудование, то есть оборудование, которое произведено в первый раз, то вы будете первопроходцем, и даже выход на те показатели, если под ними подпишется производитель, находится под большим риском, потому что нет аналога. Это первый риск, и здесь важна верификация либо, если это головное оборудование, партнерские отношения с производителем и глубокая кооперация. Второе — это проведение качественных полупромышленных испытаний… Третье — это обеспечение поставщиком, производителем оборудования технологических, коммерческих и производственных циклов в прозрачной схеме, то есть когда заказчик может полностью контролировать весь процесс».