На неделе была встреча для уточнения границ проекта и оценки работ с одним из потенциальных клиентов.

Сценарий типовой: если вам нужно понять, сколько будет стоить проект под ключ на Optimacros, самый простой вариант - это подписать NDA, показать модели процессов, реализованные в Excel, ответить на некоторые уточняющие вопросы, и оценка у вас.

Но написать решил про другое: как же здорово и как сразу видно, когда работа для человека не просто обмен времени на деньги.

Встреча с CFO. Смотрим финмодели вместе с аналитиком, а параллельно буквально чувствуем каждый процесс, каждое направление бизнеса - на столько увлеченно и выходя за роль только "главного над цифрой" он описывает модель. Мы охватываем и нюансы работы с контрагентами, и разные типы поставщиков, и прогнозы коммерции, и особенности отчетности для разных интересантов, и везде получаем добавленную информацию, понимая не только "что", но и "зачем".

Пока не знаю наверняка, чем закончится это общение, но обычно именно такие проекты, когда глубокое понимание инструмента и методологии сходится с таким же глубоким пониманием конкретного бизнеса, дают максимальный эффект.

Многие могут сказать, что в этом и есть роль настоящего финансового директора - видеть весь бизнес в комплексе, и в LI это часто декларируется. Но я провел немало подобных встреч, а написать так хотелось далеко не о каждой.

С Optimacros примерно так же: если нужно формально закрыть вопрос, есть коробочные решения; если нужно просто собрать вариант бюджета, хватит Excel. А если есть желание и воля копнуть глубже, сравнить не один-два, а 5 сценариев, поискать неочевидные связи и варианты; если хочется тратить время не на перенос и проверку данных, а на аналитику и поиск оптимума - он поможет.