5 ПРИЗНАКОВ, ЧТО ВЫ ЗАНИМАЕТЕСЬ МИКРОМЕНЕДЖМЕНТОМ 1. Вы точно знаете, кто и чем сейчас занят Не в общих чертах, а конкретный набор задач. А если не знаете – для вас это тревожно. Вполне вероятно, что люди занимаются какой-то ерундой (надо бы проверить).

2. Вы согласны с фразой «Хочешь сделать хорошо – сделай это сам» Делегировать, конечно, приходится. Но вы делегируете не только задачу, но и последовательность действий по её выполнению. Иначе сотрудник такое наворотит!

3. Передав задачу, вы всё равно продолжаете её вести у себя в голове Проверяете статусы. Возвращаетесь к переписке. Думаете, не стоит ли напомнить. Или заранее вмешаться, чтобы потом не пришлось спасать ситуацию.

4. Вас раздражает, когда люди делают задачу какими-то странными способами Даже если результат в итоге нормальный. Зачем изобретать велосипед, если вы уже сказали, как надо делать?

5. Где-то в глубине души убеждены подозреваете, что сотрудники менее внимательные и ответственные, чем вы сами Поэтому многое и приходится контролировать лично. Спросят-то потом с вас!

Даже один пункт из этого списка – повод задуматься, а не слишком ли много вы тащите на себе. А если совпало несколько – возможно, вы уже не управляете командой, а пытаетесь держать на себе всю систему целиком.

Проблема микроменеджмента в том, что сначала он кажется ответственностью. А потом незаметно превращается в выгорание руководителя, пассивность сотрудников и бесконечную операционку. Давайте это исправим: 17 мая стартует курс «Эффективный руководитель 2026». Научим выстраивать управление без гиперконтроля: делегировать задачи, сохранять управляемость команды и быть менеджером (а не микроменеджером). Регистрируйтесь!