у pm нет портфолио. и это странно если подумать

дизайнер открывает behance. разработчик даёт github. pm говорит: "ну вот смотрите, мы выросли на 40% за квартал".

и сразу вопрос: это ты вырос или рынок? и как проверить?

в чём суть проблемы

pm это единственная роль в продукте где результат почти невозможно отделить от контекста. фича которую ты запустил выросла. потому что ты хороший pm или потому что маркетинг влил бюджет? метрика упала. твоё решение или внешний рынок?

на интервью все рассказывают про рост метрик. никто не может это проверить. нанимающий менеджер это тоже знает, и всё равно спрашивает про метрики. круговая порука.

что происходит на практике

резюме pm это набор утверждений которые звучат убедительно но не верифицируются. "вырастил retention на 15%". окей. за счёт чего? какой был baseline? сколько экспериментов провалилось до этого?

без этого контекста любая цифра это просто цифра.

как я пытаюсь решить это сам

перестал писать результаты без механики. не "вырастил на X%", а "запустили фичу Y, гипотеза была Z, получили X%. вот почему сработало и что не учли". длиннее. зато это уже не утверждение, а мышление.

Интересно что ATS на это реагирует хуже чем на сухие цифры. системы заточены под ключевые слова, не под логику. приходится держать два варианта: один для скрипта, один для человека.

что в итоге

это отдельный навык, умение описывать работу которую нельзя показать. и судя по рынку, редкий.

у pm нет портфолио. и это странно если подумать | Сетка — социальная сеть от hh.ru