🤯 Чем на самом деле перегружены руководители

Весь май будем разбирать, где именно стратегия ломается в ежедневной управленческой рутине. Если пропустили анонс, скорее сюда.

⏩И начнем с ощущения, которое знакомо почти каждому руководителю.

Это банальная усталось. Да, вот так просто. Но все ли мы про это знаем? 🧐

Кажется, что силы тратятся на 100500 задач: встречи, сообщения, созвоны. Логично, ведь мы же управленцы.

Но сильнее всего выматывают не сами дела, а решения: 😲 надо ещё подумать; 😲 после праздников решим; 😲 не понимаю, за что взяться первым; 😲 нужно всё ещё раз взвесить.

И вот эти зависшие мысли продолжают крутиться в голове даже в выходные.

Проблема в том, что стратегия начинает терять силу именно в этот момент.

Когда ключевые выборы не фиксируются, команда перестаёт понимать реальные приоритеты и начинает ориентироваться не на стратегию, а на текущий поток срочных задач.

Важно помнить: это не слабость или недостаточная собранность.

Это естественный эффект перегруженного управленческой работы, в которой одновременно приходится контролировать людей, риски, последствия и необходимость быстро принимать решения.

⁉ Как этого избежать? По нашему опыту лучшее, что можно сделать: превращать решения в действия, по результатам сверяться с целью, вносить корректировки и снова действовать.

О техниках и методах расскажем уже скоро 💪 Ну а в преддверии праздников подумайте: какие решения продолжает возвращаться к вам в голове на протяжении дня?

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки