Чем выше позиция, тем больше надо идти в усиление своего политического влияния. Да, Карл!

И вот человек, который лучше других понимает архитектуру системы, вынужден тратить энергию не на решения, а на то, чтобы эти решения были услышаны.

Снова и снова объяснять логику, которая для него очевидна. Доказывать то, что, на его взгляд, доказательств не требует.

ISACA исследовали 73% европейских IT-профессионалов — и выгорание там выше среднего на рынке. Причина, которую чаще всего называют: невозможность повлиять на ситуацию.

Политика и правда изматывает: рациональная аргументация здесь не единственный рычаг. Доверие, коалиции, интересы стейкхолдеров. Все это вроде и поддаётся логическому разбору, но до определённых пределов.

Здесь часто возникает усталость — не от работы, а от необходимости постоянно переводить свое ясное понимание на другой язык, снимать возражения, ограничивать видение, основанное на совсем далеких от текущей архитектуры практиках.

Если помножить это на то, что сейчас функциональные заказчики ожидают от российский решений удобств мирового уровня и всем “надо было вчера”. Плюс бесконечные запросы на новое и лучшее, потому что потенциальные технологии уже воспринимаются как безграничные…

В общем, коучинг оказывается полезным, чтобы не выжечь себя до основания, а найти способы лидерства и корпоративной жизни на долгой дистанции.

Узнаёте эту ситуацию — или у вас другой опыт? #политическиекомпетенции #новаяроль #карьера