Я несколько лет работал продактом в продуктовой компании. В какой-то момент решил уйти на фриланс в поисках свободы: консультировать бизнесы, помогать с ростом метрик, выстраивать процессы, и все это в удобном для меня темпе. Думал, что опыт и связи помогут быстро найти клиентов.

Первые месяцы держался на сбережениях, но заказов почти не было. Бывшие коллеги вежливо слушали, но брать консультанта не спешили. На фриланс-биржах совсем цирк — одни не понимали, зачем им продакт, другие искали спеца за 3 копейки.

Несколько мелких заказов не спасли ситуацию. С них денег — кот наплакал, и таяли они быстрее, чем зарабатывались.

Начал пробовать все: писал статьи на хабре, вел личный канал, делал бесплатные аудиты, ходил на нетворкинг-встречи. Так появились первые проекты. Деньги пошли, но их было мало, и уверенности не прибавилось.

В найм возвращаться не хотелось, но без стабильности развиваться сложно. В итоге нашел компанию, которая предложила гибридный формат — работать в штате, но с возможностью вести сторонние проекты.

С тех пор прошло больше года. Вывод один: без связей, репутации и четкого позиционирования на фрилансе делать нечего.

Тут нужны годы работы на имя. Если бы я знал это раньше, сначала бы готовил почву, а потом уходил. Но опыт все равно полезный. Как минимум я разобрался в рынке, научился продавать себя и правильно оценивать свою экспертизу. Может, попробую снова, но уже с умом. ______________ Больше историй в тг «Жиза ИТ руководителя»