Как руководители могут манипулировать сотрудниками

У ХХ недавно вышла статья с противоположным названием, направленным на манипуляции директорами со стороны сотрудников (кстати неплохо получилась). Я подумал: "эй, последнее время происходит скорее наоборот".🤔

Недавно моя жена вышла на новое место и уже на старте столкнулась с: -хаотичными задачами, 🤯 -скачками с темы на тему, приоритета на приоритет,🔄 -непониманием того, что от нее требуется.❓

Большой плюс, что сам по себе директор оказался достаточно добрым и умеет работать с обратной связью, но все же 🙂

Но также все чаще стал видеть это у коллег HR-ов, клиентов и кандидатов. Люди недовольны, говорят: «руководитель токсичный, надоело!».😤

Давайте выдохнем и попробуем посмотреть немного глубже. 😮‍💨

У директоров в голове действительно сейчас просто шквал информации, которая требует перестройки многих процессов, это накладывается на и так "хромую на правую ногу" систему, а подкрепляется банальным отсутствием управленческого опыта, требуемой на данной позиции.

📌Зафиксируем важное: вы не всегда можете изменить руководителя, давая ему обратную связь, НО почти всегда можете изменить своё взаимодействие с ним.

Разберем, как я рекомендую работать с таким руководителем 1. Фиксируйте договорённости ПИСЬМЕННО📝 Элементарно после встречи пишем в чат с ним: задачи, сроки, ответственные. Это резко снижает “переобувания”.

2. Переводите эмоции в конкретику🎯 Не «у нас хаос», а: «какой приоритет ключевой на эту неделю?» Помогите ему с определением вашего приоритета)

3. Управляйте ожиданиями заранее⏳ Не стесняйтесь сказать реальные сроки на выполнение задачи, чем потом просить отодвинуть дедлайн. Для таких руководителей просроченная задача, как красная лента для быка.

4. Не берите лишнюю ответственность🚫 Чётко разделяйте зоны: где вы влияете и несете ответственность, а где нет. Будет круто, если вам повысят зарплату конечно, но обычно новая задача поверх это просто очередная новая задача.

5. Работайте через факты📊 Цифры, статусы, дедлайны — лучший язык в нестабильной среде. Ведите таск менеджер, бесплатных систем предостаточно. Я пользуюсь Weeek например.

6. Держите внутреннюю опору🧠 Если вы постоянно думаете “я недостаточно хорош”, то скорее всего выгорание вопрос времени. 🥲 Вы устанете сами от себя, чем от кого-то другого.

Если вы сделали всё, что могли, но система не меняется, то уместно задать вопрос: "Хочу ли я расти тут дальше?"

Желаю каждому благоприятных трудовых отношений и удовольствия от труда, а как минимум от общения с вашим Боссом 😉

Как руководители могут манипулировать сотрудниками | Сетка — социальная сеть от hh.ru