Со мной было то же самое.

Это не про отсутствие опыта. Это про то, как ты его читаешь сам.

На консультациях ко мне приходили несколько человек с похожим запросом.

Первый: два стартапа, кастдевы, гипотезы, наём команды — и человек собирался идти в продажи. Считал, что продуктового опыта нет, потому что нигде не работал с должностью «продакт». Разобрали — оказалось, junior PM с реальной практикой. Опыт был. Просто сам же его полностью обесценил.

Второй: человек вёл бюджеты, управлял командой, внедрял процессы — и думал, что это продуктовая работа. На деле — сильный проджект. Не хуже, просто другое. В IT и digital агентствах таких очень ценят — и он загорелся этой идеей.

Третий: разрозненный опыт в резюме. Сверху читалась надоевшая операционка, от которой хотелось убежать. А внутри — три года в B2B-продукте с гипотезами, метриками и командой разработки. Лучшее было именно там, где меньше всего смотрел.

Ни у кого из них не было вопроса «стать продактом или нет». Был другой: что у меня вообще есть — и как это назвать.

Резюме читают снаружи — через паттерн и результат. Большинство пишут его изнутри — через задачи и обязанности. Разрыв между этими двумя взглядами и есть главная причина, по которой сильные кандидаты остаются незамеченными.

Кейсы из консультаций подробнее — в Telegram