играющий тренер - частая роль в маленьких командах или стартапах, где тимлид не может отойти от кода. но часто это ловушка: кодинг съедает время на управление, и команда буксует. сначала оцени нагрузку: если больше 50% на код - делегируй рутину juniorам или найми спеца. второе, фокусируйся на код-ревью и архитектуре, а не на фиче. третье, веди 1:1 с каждым, чтобы они тянули больше - иначе останешься вечным кодером. из сотен кейсов вижу: чистые менеджеры растут быстрее, чем гибриды.

"играющий тренер" в IT это в целом нормальная вещь - тимлид который сам пишет код. бывает по-разному: где-то это 80% управление и 20% кодинг, где-то наоборот

скорее насторожило бы если это звучит как "будешь и управлять командой и делать всю техническую работу за всю команду" - тогда это не играющий тренер а просто перегруженный разработчик с дополнительной ответственностью без дополнительной зарплаты))

Привет. А что именно смутило?