Менеджмент для выживания 🦣 (part I) - социально-антропологический аспект Я не антрополог, но люблю резонировать на тему "откуда что берется". Точнее о генезисе некоторых социальных практик. Будто бы от этого мне становится рассматриваемый объект понятнее...

Менеджмент как социальная практика появился не из большого желания людей делать что-то вместе. Но потому что вместе получается. И получается лучше, чем в одиночку. Хоть и живы в том же бытовом обращении такие мудрости как "хочешь, чтобы что-то было сделано нормально - сделай это сам". Эту ветку рассуждения пока отложим.

Итак, представим древних людей 🪄 Например, охоту на мамонтов. Как говорил один комедийный персонаж: "мамонт, сука, большой". Одному такую добычу не добыть. Во всяком случае, если верить наскальной документации, делали это сплоченной командой. Далее тимбилдинги у костра, коллектив как семья... в лучших традициях. Другими словами, если верить образовательным передачам на Discovery - охотники действовали группами. И всем этим мероприятием чаще всего руководил вождь... По сути, это и есть менеджмент в базовой форме: распределение ролей, координация и лидерство.

Вернемся в наше время. Суть не изменилась — изменился только объект охоты. Мамонты стали цифровыми, а охотники измельчали обзавелись цифровыми орудиями. При этом, конечно, выживание стало скорее социальным... и результат охоты нынче нужно продемонстрировать большому племени. Компании. Ключевым интересантам, ЛПРам и тд. А еще лучше, если нет NDA, то показать все в соц сетях. Оформить наскальную документацию так, чтобы прогреметь. Построить башню из костей мамонта да такую, чтобы видно было из космоса. Мамонт, конечно, должен быть соответствующий.

Так выглядит менеджмент продуктового характера. Наметанный глаз увидит здесь метрики успеха именно продукта. Выживание как база. Развитие как северная звезда". Возможен ли этот результат без организационной работы? Да, но нет.

Итого, чтобы не затягивать текст: Можно сказать, что организация труда это необходимость. Древняя. Понятная на столько, что стала незаметной. А замечена быть должна, потому что опыт стоит дорого, а знания гораздо дешевле.

PS. Будем считать, что это все затравка на следующие серии. Необходимый контекст для понимания следующих рассуждений.

PPS. Темы на будущее 1. Менеджмент для личного выживания (part II) 2. Вновь поговорить о гениях и талантах. Один за всех и все такое 3. Синергия в менеджменте 4. Проблематика менеджмента: профессионал, который не знаком с управлением и наоборот. 5. Знания - дешевый опыт.