- управлял более чем 500 SKU в 13 товарных группах - ввёл новую линейку semi‑premium товаров (3 товарные группы), которые сегодня масштабируются по другим категориям и обеспечивают рост прибыльности. - открыл два новых направления — запчасти на китайские и отечественные грузовики, добавив 80–100 новых SKU, что расширило клиентскую базу.