**Какой руководитель нужен в 2026 году (и почему универсалов больше не берут)

В** выходные была на конференции «Руководитель в эпоху ИИ». На одном из выступлений вижу слайд: «Универсальный руководитель → доменный. −20–30% позиций руководителей-универсалов на рынке. −30–40% компенсация против 2022. Средний срок поиска работы — 6–18 месяцев». Задумалась.

Потому что я ровно тот самый универсал, которого, согласно слайду, рынок больше не хочет. «менеджмент он везде менеджмент» — это буквально мой девиз в профессии. Аналитика, проектное управление, документация, продукт, процессы, люди — заходила в любую тему, разбиралась и получалось. Я вообще-то считала даже это своей супер силой. Куда поставят — там и поле боя.

Что изменилось Представь фаундера, у которого одновременно: → Бюджеты сокращаются — у него, у подрядчиков, у клиентов → AI вносит хаос: кто выживет — непонятно → Новостной фон стрессовый, команда деморализована → Денег меньше, жир закончился → Бизнес надо трансформировать и ужимать Какого руководителя он хочет видеть рядом? Точно не «универсала, который разберётся». Разбираться некогда и не на что. Ему нужен тот, кто уже глубоко в контексте, знает свой домен и уже умеет в нём бить точно, уже решал точно такие проблемы.

Бизнес в 2026 хочет руководителей, которые умеют перепроектировать работу, а не просто резать косты. 7 критериев, по которым сейчас отбирают На конференции дали такой список, который я пока не тестировала сама, но экспертам, которые там были я склонна доверять: 1. Антикризисный фокус. Не «развиваю команду», а «вытаскиваю в кризис». Конкретные кейсы, где было плохо, и стало лучше. 2. Hands-on. Не «руковожу руководителями», а «сам сяду, сам сделаю, сам покажу». Менеджер, который давно ничего не делал руками в 2026 — лишнее звено. 3. Мультифункциональность. Звучит как противоречие с «доменным фокусом», но нет: это про то, чтобы внутри своего домена закрывать несколько ролей. Не пять разных доменов поверхностно, а свой домен — с продуктом, аналитикой, процессом и людьми. 4. Суперрелевантность. Точное попадание в задачу компании. Не «я хороший руководитель в принципе», а «я тот, кто решит конкретно вашу задачу». 5. Бизнес-ориентированность. Видеть P&L, понимать unit-экономику, говорить с фаундером на языке денег, а не отчётов о статусе. 6. AI-навыки. Это уже не «будет плюсом», это базовая гигиена. Промпт-инжиниринг, агенты, понимание, где AI усилит, нужен человек. 7. Скорость обучения. Даже если ты супер релевантен позиции, рынок меняется сейчас как никогда, «староверы» сейчас не в тренде, нужно идти в ногу с технологиями и рынком.

Что это значит на практике Главный сдвиг, который я для себя вынесла, и который противоречит всему, как я привыкла работать: Перестать распыляться. Взять фокус. Бить в одну точку. Что с этим делать Три вещи, которые я начну делать сама и рекомендую делать вам: 1. Назвать свой домен. Не «руководитель в IT», а конкретно: «директор аналитики в продуктовых компаниях», «руководитель программ цифровой трансформации в банках». Если не получается сформулировать в одну строку — это и есть задача на ближайший месяц. 2. Перестать брать всё подряд. Каждое «да» задача и проект вне домена — это «нет» экспертности. 3. Прокачать AI как часть домена. Не отдельно «учу AI», а «учусь применять AI в моём конкретном домене». Промпты, агенты, автоматизация — всё внутри того, что уже умеешь.

В комментах промпт краш-тест резюме, промпт не мой, я попробовала мне понравился, советуют использовать последнюю модельку, я использовала opus 4.7 (мой краш ☺️)