У слышал высказывание в духе Элиотта Джекса, что раз «правильная» стратегия подразумевает переход системы к новому устойчивому состоянию, то помимо изменений в сути бизнеса (которые в идеале должны усиливать друг друга), нужно обязательно смотреть за тем, что придает бизнесу устойчивость:

— Корпоративной культурой (как тут принято, а что — недопустимо); — Бизнес-процессами/регламентами/структурой компании; — Системой планирования (и анализа план/факта, разумеется) и вообще, управлением изменениями.

: х3 обороты на прежних процессах убьют бизнес, устойчивый бизнес может уйти в фазу «аристократии» и начать гнить и т.п.

Буду это явно проговаривать вокруг стратсессий.

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки