Спасибо, что поделились ❤️ мой подход тоже в том, чтобы лишить токсика смысла его токсичности. Но не все окружающие его коллеги готовы вести себя иначе - когда он их "цепляет", они эмоционально на это ведутся

Согласна насчет окружающих, потому что это ответственность руководителя - и в выборе и в создании/поддержании атмосферы в коллективе.

Не будем забывать, что те же окружающие в отсутствие руководителя гораздо быстрее могли бы поставить токсика на место, как думаете?

Но они не настолько токсичны, чтобы лезть через голову руководителя)

Окружающие бывают разные: кто-то не терпит неподобающего обращения, кто-то предпочтет не общаться и избегать

Спасибо, что поделились 👍 Не всегда нужно "избавляться" от некомандных игроков, но если они начинают вредить компании, это логичный шаг

Конечно тут нет универсальных "золотых" правил, каждую ситуацию надо отрабатывать индивидуально

Мария, спасибо за комментарий ❤️ конечно, по словам Hr, он "был такой всегда". Но последнее время особенно зазвездился.

Как сторонний консультант, знаю ситуацию так: сотрудник считается "ценным", какое-то время не слишком пересекался с остальным коллективом. И вот здесь собака и порылась: директор периодически "рявкал" на товарища, но на уровне системы мало что менялось. Товарищ на это забивал. Самое страшное, что из-за него периодически увольнялись другие сотрудники.

И если раньше можно было позволить себе быстро найти замену, то сейчас с персоналом беда. Во и занялись своим товарищем вплотную.

Да, универсальной таблетки, к сожалению, не бывает.

Быстро таких не заменить, но и нести из-за него издержки тоже дорого. Если посчитать, сколько он приносит и сколько бизнес тратит на подбор и адаптацию нового сотрудника, взамен ушедшего по его вине, то может оказаться, что цифры не на стороне звезды.

Как я и написала, чем дольше оттягивается, тем дороже для бизнеса.

Согласна, тоже предложила посчитать потери в деньгах

Неистово плюсую! Как-то даже писала статью, как отличить продуктивного критика от токсика. В комментах приводила пример фразы специалиста из кейса (которая про дебила). К сожалению, здесь не этот случай, когда спец озвучивает неудобную, но важную правду. Это случай классического перехода на личности.

При желании "звезду" можно приучить не переходить на личности и выражаться иначе. Но подход нужен тонкий, игра на самолюбии мб от вопроса - что спровоцировало. Скорее всего, либо а) ощущает вседозволенность, б) тот коллега действительно слишком туп. Так бывает. А если обезличенно вопит в астрал - да на здоровье, ахах. Надо ж человеку самовыражаться

Вот я ещё не встречала такую "звезду", которую можно переучить без её на то желания. Бывает тип людей, которым нравится ходить по тонком льду: чтобы и в компании остаться, и токсичить для самоутверждения. Менять такую линию поведения они часто не намерены. Знаю один такой случай, когда в дело вмешался собственник и почти на таком же уровне токсичности 😀 поговорил с подчинённым. Вот тогда только дошло и всплески токсичности снизились. Клин клином, блин!

Ну, так и есть, должен вломить тот, кто кормит, ахах. Он же его держит и держится, ну и решает. Ну и да, тот, кого обозвали дебилом, почему молча утерся и стерпел? Я бы не слезла с запросом "поясни за эпитеты, какого фига", и все равно, кто это передо мной, могу и очно ответить на таком же уровне дискуссии. Когда "кусь и в будку" не сработал, а дали сдачи - то и самоутверждаться не вышло, не вкусно. Со стороны более мягких коллег есть еще одно оружие - смех и неприятие такого поведения всерьез. Делать из себя дурачка цели у токса тоже не стоит, как правило. В общем, думаю, что варианты есть, обиды и эмоции в этом деле - плохой советчик)

Да, в итоге больше влияния у того, кто выдаёт зарплату. В данном кейсе ситуация такая: директор с этим товарищем не часто общается, поэтому непосредственно стресса от общения не испытывает. Ему жалуются все, кто страдает от товарища, и он не может игнорировать... но он не такой человек, кто готов прямо вломить. Ему проще передать эту задачу (не вломить, конечно, а порешать) на плечи Hrd.

Ахха, а это он хорошо придумал, этот директор. Вы там чот порешайте, я за вас спрячусь, а то неприятно чот. Hrd будет ходить вокруг звезды, не имея каких-то особых инструментов воздействия, кроме моральных, и все это знают. В результате все останется так, как есть, скорее всего

Почитала, так в компании гений работает) И он это доказал что вокруг все дибилы и судя по тому как с ответственности соскакивает генеральный так оно и есть😁 - давайте жить дружно! это леопольдовская схема к бизнесу отношения не имеющая. Чувак перерос компанию🤷🏻‍♀️ ему надо выше, круче и сильнее. Отпустить с миром и карзинкой с пирожками. Но предварительно понять плчему тарантливый спец токсит, судя по всему он с мозгом😉 что он говорит, зачем кошмарит болото?

Если бы перерос - ушёл бы сам. Но ему выгодно быть незаменимым здесь

А он как обьясняет свою «токсичность»?)

Насколько я знаю, он не считает себя хоть сколько то токсичным. Вообще я мало встречала людей, кто реально осознает, что токсичит. Бывает, но редко

🤔хм…т.е ему лично в лоб никто из коллег ничего не говорит? Мол ты охренел чувак, может это команда его выкинуть хочет? Не? Обычно народ между собой что-то решает ну или вместе с руководителем за столом переговоров. А то ходят ябедничают, руководитель стрелки перевел🤔

Говорят, конечно. Он уверен в своей незаменимости

А кто сказал, что Hrd- женщина?) И кстати, слово "баба", разумеется, ни в коей степени не токсично 😀

Спасибо за ваше мнение

Ха-ха, вы были услышаны 😀 и вам прекрасного дня!

Конкретно в этом кейсе проявлялось так: товарищ позволяет себе язвительные замечания коллегам из серии "Только дебил может предложить такое решение". Как на ваш взгляд, это норм или стрем?)

Зависит от коллег. Может они ранее не поняли корректные замечания? Их проверяли?

В моем мире не стоит говорить коллеге "дебил" ни в каком случае, даже если он что-то не понял 😀

Иногда бывает, что надо быть резким в общении. Пример - строительная отрасль. Ещё более узкий пример - армия. А почему руководство не пресекло само такое общение?

Резкость - одно. Токсичные замечания к личности человека, а не к его действиям- другое. Руководство готово намекать мягко, но не готово к прямой обратной связи. Как я и написала - боятся, что проект встанет

Почему сотрудники не отвечают тимлиду в том же ключе? Почему терпят? А вернее позволяют так общаться.

Некоторые отвечают, конечно, остальные избегают по возможности. Каждый выживает как может

В итоге мы пришли к выводу, что проблемы нет. Руководство всё устраивает, сотрудников устраивает. Проблема в тревожности HRD. Задайте HRD вопрос, а соеволаттевая команда достигнет тех же результатов без такого прессинга?

Ещё узнайте у HRD, она понимает, что если не решит проблему в ближайшие дни, то она подлежит увольнению? Почему HRD не выполняет свою работу?

Благодарю, что беспокоитесь за судьбу Hrd 🙂

Что имеете ввиду под "мы пришли к выводу?" Мы с вами точно к такому мнению не приходили. Интересно, как вы поставили диагноз по моим ответам.

Я выше написал как можно прийти к этому выводу. Ещё рекомендую посмотреть на канале Декабрист IT стрим Про счастливых сотрудников, там много интересных фактов по вашей проблематике.