👍 Матрица «навыки–мотивация»: быстрый способ понять, как управлять людьм

Хороший руководитель не управляет всеми одинаково. Матрица «навыки–мотивация» помогает быстро понять: кому дать свободу, а кому — поддержку (и чуть-чуть контроля).

В чём суть матрицы? Задайте всего 2 вопроса: 🌱Умеет ли сотрудник выполнять задачу (навык)? 🌱Хочет ли он это делать (мотивация)? На пересечении — 4 типа сотрудников и 4 разных подхода.

Ронда Гарднер описывает 4 типа сотрудников согласно матрице и рассказывает, как применять ее на практике - см. карточки.