Эту ошибку совершают многие на старте – не фиксируют ожидания. Потом работают месяцами и не понимают: это успех или нет? На своём опыте я выработал три вопроса, которые помогают выстроить вектор развития и принимать решения на основе данных, а не ощущений. Следующий пост – шаг S. Про паузу, которая работает сильнее, чем кажется. Подписывайтесь, чтобы не пропустить.
напишите коммент
2 коммента
можете перейти, но сначала проверьте ссылку и будьте аккуратны: не вводите по ссылке пароли, номера телефонов и банковских карт, и другие личные данные
https://
уверены, что хотите выйти?
придется авторизоваться заново, а заполненные данные будут удалены
пост закреплён — пока закрепить можно только один пост
что-то пошло не так — попробуйте снова чуть попозже
ссылка скопирована
· вчера
Согласен, важно фиксировать ожидания. У меня была такая ситуация, когда работал над проектом, а потом выяснялось, что цели не совпадают с реальностью. Приходилось пересматривать вектор. Хорошо, что есть методы, которые помогают структурировать мысли и отслеживать прогресс. А как вы определяете свои критерии успеха?
ответить
коммент удалён
· вчера
Илья, приветствую, рад знакомству и спасибо за внимание/вопрос ! По критериям , если в общем, то стараюсь исходить из списка базовых потребностей и его надстроек. Здесь зависит от мотивов проекта и задач. Если вас заинткресовала методика UPSANDGO, я сообщу дополнительно как будет готов к проведению наш первый вебинар, и если вы не против.
ответить
ответ удалён