Очень частая история у женщин-руководителей и предпринимателей — невозможность нормально делегировать.

Снаружи это выглядит как гиперответственность и контроль.

А внутри чаще всего совсем другое: тревога. «А вдруг сделают не так?» «А вдруг придётся переделывать?» «Проще самой»

И в какой-то момент человек оказывается в ловушке: команда есть, а ощущение, что всё всё равно держится на тебе — остаётся.

Интересно, что проблема часто не в сотрудниках и даже не в навыках управления.

Делегирование ломается там, где контроль становится единственным способом чувствовать безопасность.

Если долго жить в режиме, где всё зависело только от тебя, психика привыкает: контроль = стабильность контроль = безопасность контроль = выживание

И тогда любая автономность команды начинает восприниматься как риск.

В итоге руководитель: — перепроверяет — вмешивается — переделывает — возвращает задачи себе

А команда постепенно перестаёт брать ответственность.

Получается замкнутый круг: чем выше тревога руководителя — тем слабее автономность команды.

И наоборот. На мой взгляд, здесь важен момент, о котором мало говорят: делегирование — это не только про менеджмент. Это ещё и про внутреннюю опору.

Потому что невозможно выстроить сильную команду, если внутри нет ощущения, что мир не рухнет без тотального контроля.

Если узнала все тащить на себе - сначала выстраивается опора, а затем команда. Подписывайся. Здесь про сышлерие, в котором бизнес не висит на тебе одной.