1. Решение проблем Мидл: Видит проблему — лезет чинить. Перерисовывает экран, правит компоненты, молча страдает от кривого брифа.

Сеньор: Видит проблему — сначала проверяет: «Это вообще моя задача?». Если нет — отправляет к тому, кто должен её решать. Если да — чинит, но по пути пишет памятку, чтобы в следующий раз проблема не возникала.

— сеньор чинит не макет, а процесс. Мидл чинит макет. Джун чинит настроение колокольчиком на клавиатуре.

2. Коммуникация с заказчиком Мидл: «Вы не правы, красный тут лучше смотрится. Давайте я покажу три варианта, и вы выберете».

Сеньор: «Красный не подходит, потому что конверсия упадёт на 12%. Давайте зелёный. Если настаиваете на красном — ок, но я фиксирую ваш риск в брифе».

— мидл спорит эстетикой. Сеньор — цифрами, страховкой и рисками

3. Рост команды Мидл: Поможет джуну с макетом, если тот попросит. Иногда посмотрит пул-реквест. В целом — он занят работой.

Сеньор: У него в плане прописано «развитие мидлов». Он знает, кто из команды перегорает, кто готов на повышение, а кому нужен пинок. И он не ждёт, пока попросят.

— «сеньор — это менеджер с дизайн-скиллом, а не дизайнер с менеджерской болью».

4. Работа без задачи Мидл: Сидит 20 минут без задачи — открывает пет-проект или листает телеграм. Чувствует лёгкую тревогу.

Сеньор: Сидит 20 минут без задачи — идёт к тимлиду или проджекту и говорит: «У меня окно. Давайте мне либо задачу, либо я сейчас займусь рефакторингом библиотеки компонентов, и следующие три недели вы меня не дёрнете».

— сеньор — единственный, кто может превратить простой команды в угрозу. И все боятся.

5. Роль в кризис Мидл: В кризис тушит пожары. Прыгает между задачами, делает сверхурочно, выдыхается.

Сеньор: Видит пожар за три дня до него. Говорит «давайте сдвинем дедлайн» или «нанимайте подрядчика». Если пожар уже случился — нарезает задачи на «горит сейчас», «догорит потом» и «это вообще не наше».

— мидла ценят за скорость. Сеньора — за то, что он не даёт всему сгореть. Разница в классе

Финал: Сеньором становится тот мидл, который понял: важнее не сделать быстро, а сделать так, чтобы завтра не переделывать. И ещё — научиться говорить «нет», не включая режим бога.