Влияние ролевой модели на успешность карьеры

Вчера в опубликованном посте я упомянул, что одно из решений, которые помогли мне стать CIO/CTO – находить ролевые модели и учиться у них.

Где искать? Среди руководства, при том, не обязательно прямого. Хорошая идея искать на курсах. Я находил тех, у кого можно учиться как на онлайн-обучении, так и на очном MBA. Ещё полезно искать среди выдающихся людей в отрасли. Я писал технических директорам бигтеха и в половине случаев получал развернутый ответ на свои вопросы. Иногда такие люди даже становились для меня постоянными менторами.

Я уверен, что ни одна книга, конференция или профильный чат не даст того, что можно получить от живого примера. Поэтому каждому, кто хочет построить карьеру, рекомендую найти для себя нужных людей. Это полезно и для начинающих руководителей, и для опытных. Карьерных уровней существует несколько (известные модели приводят от 3 до 8). И на каждом уровне меняется мышление. Ментор – его носитель, образ мыслей которого вы копируете и сознательно, и зеркальными нейронами. Это помогает ускориться или сдвинуться с мертвой точки. Для демонстрации поделюсь кейсом.

Ситуация: ко мне обратилась руководитель проектного офиса из барка ТОП-3 РФ. Последние 6 месяцев она описывала как «стратегический тупик». В текущей должности уже стало тесно, а что делать дальше – не ясно.

Что делали: структурировали накопившийся хаос и выявляли текущие неявные компетенции и строили планы, как получить нужные. В результате получили видение подходящей цели и план, что делать дальше. Когда я последний раз общался с ней, она уже занимала должность исполнительного директора технологического блока.