Руководители‑«чайки» — это менеджеры, которые громко заявляют о себе, создают много шума и перекладывают на команду лишнюю работу. Почему же такие люди оказываются во главе? Часто они виртуозно умеют имитировать занятость, мастерски лавируют в офисной политике и добиваются краткосрочных показателей даже ценой качества. Такой стиль выгоден не команде, а исключительно самому руководителю: он снимает с себя ответственность, создавая лишь «видимость лидерства».

Подобные практики деструктивны: они демотивируют сотрудников, разрушают доверие и провоцируют рост текучки кадров. Компаниям важно продвигать культуру прозрачности, честного делегирования и поддерживать менеджеров, которые действительно умеют приводить команду к реальному результату, а не просто имитировать бурную деятельность.

А вам приходилось сталкиваться с «чайками"-на практике? Поделитесь, как вы справлялись с последствиями такого стиля управления.