Сократ: "зло от незнания добра" Руководить легче, чем работать в подчинении. Ну лично мне🤷

Добрый день! Нет, не согласен. С новыми полномочиями всегда приходит ответственность - за людей, за результат, за стратегию и прочее. И кейс, который Вы описали, про руководителя, кричащего в опен-спейс на сотрудников - пример того, как люди зачем-то берут на себя права и полномочия, но забывают, что от них теперь зависят люди. Простите за резкость, но коллег-руководителей, кричащих на сотрудников, унижающих их, оскорбляющих и газлайтящих я считал, считаю и буду считать позором профессии и профнепригодными специалистами вне зависимости от стажа. Если руководитель берет на себя идущую в комплекте с должностью ответственность за команду осознанно, он должен учиться уважать своих сотрудников, развивать их и брать на себя ответственность за их первые шаги, а не оставлять людей наедине с последствиями, не оскорблять и не создавать еще больше стресса. Да, для этого нужно найти опытного коллегу, у которого можно спросить совета, нужно долго и упорно читать статьи, книги, нужно много ошибаться и принимать на себя множество ударов. Но это и только это делает руководителя настоящей опорой для своих сотрудников. Если вы - руководитель, ваша роль в том числе - создавать такой коллектив, где люди будут с радостью работать, будучи уверенными в завтрашнем дне. Этому надо учиться, и без этого в профессии делать нечего, имхо.

Повышать голос - недопустимо. Никому, а руководителю особенно. Если руководитель такое себе позволяет, он либо психологически не соответствует занимаемой должности, не уверен в своих решениях = боится ответственности и ему стоит “слазить”, либо психически не здоров. Последнее в моей практике так же было на заре карьеры. Тетя была на опыте, но орала и материлась как сапожник и да, завестись могла с полоборота посреди опенспейса. Единственное, о чем жаленю, что не свалила с этой пафосной конторы сразу. К слову, нынешний генеральный у нас всего год, это его первая самостоятельная руководящая должность, причем руководство не отделом, а производством. Ни разу не слышала, чтобы он повышал голос. А опыта реально нет. Что с ним не так? Так же неоднократно была свидетелем как серьезные дяди при госдолжностях в совете директоров подведов такими словЯми кидались, что в подворотне не услышишь. От распущенности и безнаказанности. Это авторитета не прибавляет так то.

Не имели книг? Может быть они просто вовсе не слишком увлекались чтением?

Ох, вы подняли очень важную тему )

Кому-то очень везет, и у них есть некий врожденный талант организовывать работу других людей, без перегибов, но эффективно. А вот для 80% остальных бедолаг командный менеджмент - это точно такой же навык, как например, копирайтинг. Каждый из нас хоть раз в жизни писал текст. Становимся ли мы после этого копирайтером или журналистом? Абсолютно нет )

Когда я кое-как постигала азы первого опыта руководства в т.н. “красной” корпоративной культуре (наощупь и не всегда эффективно), моего товарища в то же время повысили до руководителя группы в Яндексе. Какого было мое удивление, когда он сказал, что его сразу же отправили на обучение “руководительству” )

Поэтому абсолютно верно, что развитие руководителя - это ответственность как самого руководителя, так и компании. Потому что руководитель, особенно юный, может не осознавать необходимость наработки соответствующих навыков. А компания - обязана об этом заботиться. Ведь риски для неумелого лида не сравнятся с рисками компании от его действий.

у меня за плечами одна корпорация, полгода в Positive Technologies, и там видел разных руководителей. паттерн повторялся: лучший разработчик в команде → вырос в тимлида → никто не объяснил что это другая работа.

технически сильный человек часто считает что хороший код = хорошее управление. это разные навыки, они вообще не коррелируют. и плохой рук держится долго именно потому что «зато результат даёт». результат на коротком горизонте, выгорание команды на длинном - но это уже другой разговор, который в большинстве компаний не принято считать проблемой рука

Плохие руководители для кого? Кто оценивает?

Мне кажется здесь важно разделять две вещи. Первая часть - широкий набор управленческих навыков, понимания как работать с людьми и пр. Этому надо учиться, отдельный большой вопрос где и как. Но вторая часть не менее, а может и более важная - это внутренние установки руководителя. Ведь очень часто внешние проявления это отражение внутреннего мира, состояния психики. Уважение к себе, способность к самоанализу, внутренняя уверенность - если в самом человеке этого нет, с высокой вероятностью, что и наружу он это транслировать не будет. Так что отнюдь не всему можно научиться 😉

В течении 5 лет занимала должность Руководителя большой проектной организации, за все время не позволила себе ни разу поднять голос на подчиненных. Когда решила уйти - ошиблась с выбором преемника, теперь там оры, маты и вопли - обычное дело, началась дикая текучка кадров.. больно смотреть на то, что сделали с моим детищем... При чем человек никогда до этого при работе со мной себе не позволял даже поднимать голос. Мне кажется, что орущий руководитель - это не руководитель вовсе, крик - это признак бессилия.

Какие-то недееспособные руководители . Бедные. Мама с папой не пришли и не научили. И никто не сказал, что самообразование никто не отменял. А моральная импотенция, как пандемия, не регистрируется медицинскими организациями. И доктора такого никто не придумал. Беда...

Мне плевать на причины такого поведения у руководителя, относительно меня оно недопустимо. Это один из критических моментов в работе для меня.

Сталкивалась с такими, это сразу приводило к эскалации с моей стороны. Если это не помогало, я уходила к другому руководителю)

Через призму этой истории я почти согласна с мыслью. Но в целом, я думаю, что у подобных рук не все хорошо с психикой.

Насильников не стоит жалеть, потому что у них было плохое детство.

Не встречала в нашем пространстве достойного обучения по коммуникации в команде для руководителей.

Есть только общие принципы, теории в блоках про софты и уверенность, что этот навык вырабатывается у каждого человека вместе с навыком говорить.

То, что руководитель не может выстроить эффективное, но вместе с этим уважительнее и доверительнее взаимодействие с сотрудниками, это только часть проблемы. Вторая её часть состоит в том, что такую же коммуникацию нужно организовать и между самими сотрудниками внутри команды. И это тоже ложится на плечи руководителя, которого никогда ничему подобному не обучали.

В итоге, каждый пробирается сам, нарабатывает свой опыт, ищет свои способы и далеко не всегда находит корректные.

Ваш пост напомнил мне мой опыт становления руководителем и почему я сделала канал по эффективным коммуникациям, спасибо.

Меня радует, что этой теме стало уделяться больше внимания.

Иногда хочется покричать на коллег 😅

Зачастую сильный специалист не равно хороший управленц в своём направлении. Этому тоже нужно обучаться и практиковать...но получаем на рынке труда, что видим:-)

Да, именно так. Я такими работал и это мучение

Чтобы быть хорошим руководителем, в первую очередь надо стать честным и моральным. Желать, хотеть сделать для людей лучшее, на что способен. Если этого нет, то не получится. Хороший руководитель!

Эх, все верно... к сожалению, многие считают, что стоит человека повысить, он автоматом превращается в руководителя. Как бы не так! На самом деле он идёт в первый класс без отрыва от работы, где нужно, во-первых, обнулиться, чтобы принять новую инфу, а во-вторых - долго и терпеливо учиться новым для себя навыкам

Именно такие "чудо-специалисты" развалили нашу компанию. Альфа семейка)) 3 года их терпели

Когда мы на курсе аджайла замучали тренера вопросом, что делать-то, он поставил точку таким образом: не работайте с мудаками. В итоге это самый правильный совет - если Вы сделали всё, что могли, то больше уже не получится, пора искать адекватного руководителя