Не кажется ли вам, что мы сейчас наблюдаем «идеальный шторм» на рынке ИТ-специалистов?

Началось все с перегретость рынка ИТ в первой половине 2020-х. COVID-19 во всём мире, а затем уход западного ПО из России резко повысили интерес к технологиям. Причём речь шла часто о разработке новых продуктов с нуля.

Это породило ажиотажный спрос на специалистов и не всегда адекватную оценку своих реальных потребностей. Поддавшись панике, что «айтишников на всех не хватит», компании нанимали людей с запасом.

Ажиотаж привёл к росту зарплат и одновременно к снижению среднего уровня компетенций. В профессию усилился приток «случайных» людей, которые в другой ситуации прошли бы мимо ИТ. Они не заканчивали не то что профильные вузы, но могли не иметь даже технического образования. Но реклама онлайн-курсов обещала высокие зарплаты и низкий порог входа. А компании были готовы не просто брать «на вырост» всех, но и ещё на старте переплачивали им из-за страха потерять их.

Всё это разогнало стоимость разработки, которая и до этого росла из-за усложнения технологий и повышения требований пользователей, избалованных банковскими сервисами. Но в 2022–2024 годах из-за падения среднего уровня компетенций и горящих сроков для поддержания качества требовалось всё больше ресурсов.

И это не могло не привести к разочарованию в собственной разработке. Бизнес часто ждёт от tech «серебряной пули», способной решить любые проблемы, включая даже те, которые надо исправлять организационно, а не пытаться оцифровать хаос.

К тому же многие топ-менеджеры романтизировали собственное ИТ: открывали tech-офисы, нанимали менеджеров из признанных лидеров рынка, выстраивали модный внешний контур и на время начинали чувствовать себя чем-то средним, если уж не между Apple и Google, то между Yandex и Сбером точно.

Но довольно быстро выяснилось, что собственная разработка — это не только эстетика технологичности, но и тяжёлая производственная рутина, которая сжигает много денег и далеко не всегда даёт ожидаемый эффект.

Поэтому, как только выросла экономическая неопределённость, бизнес начал оптимизировать ИТ-расходы: закрывать долгострои, откладывать новые инициативы.

Да и сами технологии не стоят на месте: AI и low-code обещают сократить потребность в технических ресурсах и снизить требования к глубокой технической экспертизе для части массовых ролей.

Не дремлют и HR: они не только убирают новые позиции и сокращают лишние ресурсы, но и развивают внутренние процессы горизонтальных и вертикальных перемещений внутри компании. Это также приводит к сокращению вакансий на открытом рынке.

Меняется и модель поведения самих сотрудников. С одной стороны, они начинают активно мониторить и откликаться на вакансии, ища запасные аэродромы. С другой, даже если находится подходящий вариант, отказываются из-за опасения, что, если новая работа окажется хуже текущей, нового предложения придётся ждать слишком долго.

И всё это ещё на фоне «успехов» ИИ в автоматизации подбора: теперь он как минимум позволяет штамповать резюме под любые вакансии и плодить отклики на позиции.

В итоге к концу 2025 — началу 2026 года на рынке tech-специалистов сошлись сразу несколько волн. Со стороны работодателей — оптимизация ИТ-бюджетов. Со стороны технологий — ожидание роста производительности. Со стороны HR — развитие внутренних программ перераспределения сотрудников. Со стороны кандидатов — массовый мониторинг вакансий и одновременно осторожность при принятии офферов. Со стороны системы образования — на рынок продолжают выходить выпускники, начавшие обучение в момент ажиотажного спроса. А сверху всё это накрывает автоматизация откликов, из-за которой рынок найма становится только шумнее.

Всё это и делает ситуацию похожей не на обычное охлаждение после перегрева и не на цунами глобального кризиса, которое разом смывает весь рынок, а на тот самый «идеальный шторм» для айтишников, ещё недавно уверенных, что они вытянули счастливый билет.

Читайте полную версию: https://dzen.ru/a/afucIpQU6