Question

Александр Малхасян

Специалист по тестированию в Яндекс Команда для бизнеса

· 07.05

Вопрос

Почему многие компании решили вернуть формат работы «офисный»? Разве удалёнка не продуктивнее и не создаёт более расслабленную рабочую атмосферу?

160

12 комментов

Азат Каримов

· 09.05

Кто сказал, что компания хочет видеть вас расслабленным? 😁

0

Александр Силютин

· 07.05

Таково решение правительства, а не фирм. Учет ,контроль, налоги и борбяа с свободомыслием)))

0

Евгений Бадин

· 07.05

Чтобы половину уволить. И тек, кто уже не влезает в опенспейс.

0

Александр Малхасян

· 07.05

Если уволить тех, кто живет в другом регионе и не может физически быть в офисе, не перерастет ли это в другую проблему?

0

Евгений Бадин

· 07.05

Перерастет, но кому какое дело?)

0

Виктория Пунис

· 07.05

Из соображений человеконенавистничества, видимо. Ещё говорят, чтобы параллельно другую работу не брали люди (как будто её кто-то сможет найти, ага)

0

Александр Малхасян

· 07.05

Думаю шеф не будет против, если взять доп.задачу внутри своей команды/проекта. Вопрос тут только ( а надо ли?)

0

Виктория Пунис

· 07.05

Имеется в виду другую работу в другой компании (по ГПХ или как-то ещё, оплачиваемую). Внутри-то понятно, что никто не будет ни возражать, ни, во многих случаях, доплачивать)

0

Дмитрий Нечин

· 07.05

Потому что это вопрос про компетенции менеджмента, а не про продуктивность.

0

Александр Малхасян

· 07.05

Что это значит? Можно подробнее?

0

Дмитрий Нечин

· 07.05

Управление удаленным сотрудником это базовый навык для руководителей - ставить задачу, контролировать, спрашивать результаты. Те, кто не умеет в удаленку, просто не являются профессионалами в менеджменте.

0

Если уволить тех, кто живет в другом регионе и не может физически быть в офисе, не перерастет ли это в другую проблему?
Думаю шеф не будет против, если взять доп.задачу внутри своей команды/проекта. Вопрос тут только ( а надо ли?)
Имеется в виду другую работу в другой компании (по ГПХ или как-то ещё, оплачиваемую). Внутри-то понятно, что никто не будет ни возражать, ни, во многих случаях, доплачивать)
Управление удаленным сотрудником это базовый навык для руководителей - ставить задачу, контролировать, спрашивать результаты. Те, кто не умеет в удаленку, просто не являются профессионалами в менеджменте.