Верно. Давно заметила, чем меньше команда, тем выше эффективность

Эх, вопрос видимо сформулировала не ясно Мне интересна трансформация задачи, чем больше созвонов, тем больше путаницы и как игра в брехучий телефончик. Задача становится невыполнимой: забыли уже зачем тут собрались, запутались, слишком много деталей и тд

Это вечная боль, если не организована фиксация оговоренных на встрече деталей и четкие критерии постановки задачи.

Поэтому, если идти по процессу трансформации задачи и тексту вопроса, то моя оптимистичная версия будет: 2 созвона.

При этом даже размытую задачу можно выполнить, и через большее количество созвоновов и уточнений. Но серьёзно большими затратами ресурсов бизнеса: времени, денег, репутации и тд.

у меня такого не было. если есть задача, то каждая встреча - это значит что вопросов должно быть меньше

Вам повезло. Вообще это боль крупных организаций. Когда много "эффективных менеджеров собираются делать задачу и начинается процесс, порой долгий и неповоротливый

Значит, что после встречи должно быть меньше вопросов, да.

Однако, на практике, особенно в крупных удаленных командах, часто бывает иначе.

Хорошо, что эти темы сейчас стали подниматься и обсуждаться на разных публичных площадках.

Раньше говорить об этом было "не принято" и считалось, что менеджмент ошибаться не может.

Я как-то проходила стажировку, не срослось, но в этой компании был культ созвонов. Да и часто слышу от знакомых, что это становится проблемой.

Я исследую вот этот тезис. На жизненном опыте это 100% подтверждается)

Смешно)) но если такой цели не стоит, а задача есть , то она всегда выполнима! Вопрос только в ресурсах