📢 Юлия Истомина, директор коммерческого департамента ГК «Юзтех», уже не в первый раз выступает инициатором встречи книжного клуба «Менеджмент книжный клуб».

И в этот раз Юлия пригласила на встречу Василия Петровича Номоконова, члена Правления ПАО «Сибур Холдинг», исполнительного директора ООО «Сибур». Поводом встретиться в рамках клуба стал выход его книги под названием «Не теоретик. Практический кодекс управленца». 💡

В результате, участники клуба получили гораздо больше, чем просто дискуссия на тему новой книги. Можно смело сказать, что встреча стала мини-сессией коучинга, в рамках которой, все участники получили практические советы и ответы на свои вопросы. 🎙 Книга «Не теоретик. Практический кодекс управленца» — сборник управленческих заметок, которые Василий Петрович копил годами. Фактически, это полноценная настольная методичка для всех управленцев или тех, кто стремится им стать. Книга постепенно проводит читателя от базовых знаний («готовы ли вы к роли руководителя?») до самостоятельного построения полноценных стратегий. 📌

Автор разбирает различные вызовы, которые встречаются на пути руководителя, делится опытом работы с командой, а также реальными практиками, применяемыми в холдинге. Еще одним неоспоримым плюсом книги является блок, позволяющий проверить полученные знания, после каждой главы.

Юлия провела встречу в формате интервью с Василием Петровичем и по результаты выделила три самых актуальных вопроса для любой индустрии в современных реалиях.

Как работать с сопротивлением к изменениям? 💬 Когда компания трансформируется, люди сопротивляются и это нормально. Но именно умение грамотно вести людей через изменения и управлять этими изменениями без потерь являются топ-3 навыков любого управленца.

Баланс работы и жизни: реально ли для топ-менеджера? 💬 Не секрет, что рабочий день руководителя — это не про фиксированный рабочий день с 9:00-18:00. Нужно уметь грамотно распределить своё время и использовать каждую минуту эффективно. При этом не забыть про баланс работы и личной жизни (к примеру, сделать, как спорт частью вашего дня, так и время на восстановление). Руководитель без энергии — это руководитель без результата.

Как не потерять стратегическое мышление в операционной рутине? 💬 Если руководитель не находит времени думать о стратегии — это красный флаг. Не симптом занятости, а проблема. Например, нужно выделять время в календаре специально под стратегию: куда движется продукт, команда, рынок. Не «когда будет время» — конкретный слот. Это навык, без которого не вырасти.

Благодарим Василия Петровича за полезное интервью и уделенное время. 🙌

Больше о книге можно узнать по ссылке.