Есть условно 2 популярных подхода к найму и в целом управлению людьми.Наиболее привычный, требующий минимального вовлечения менеджера подход – это рассматривать сотрудника как инструмент. Простой, легко заменяемый. И перенасыщенный кадрами рынок способствует этому как никогда.

Второй вариант – подход, при котором сотрудник становится активом, потенциальным гейм-чейнджером для компании. В этом случае компания вкладывается в обучение и развитие сотрудника, уделяет внимание его интересам, состоянию, инициативам. Менеджер находится в более тесном контакте с ним.

Кажется, второй выигрывает, правда?

Почему не все так просто и что нужно чтобы перейти к этому подходу читайте в новой статье: https://vc.ru/hr/2909228-sotrudnik-kak-aktiv-i-instrument