Вчера обсуждали тему поддержки бизнеса.
Я сам проработал 8 лет в этой сфере, и мне есть что рассказать.
Главный вывод: крутому предпринимателю поддержка не нужна. Она может его усилить, дать конкурентное преимущество, но не может дать ему старт.
Из всех примеров у меня есть 2 основных типа предпринимателей, с которыми я сталкивался:
1. Начинающие (в большинстве) — фантазёры, у которых нет своих ресурсов (это не всегда про деньги). Идея не проверена, и есть жёсткое нежелание вкладываться своими ресурсами и брать на себя риски. 2. Бывалые. Те, кто уже пережил не один кризис. У них понятная бизнес-модель, они крепко стоят на ногах, зарабатывают себе и государству, создают рабочие места.
Ну вы поняли.
Я считаю, что первым помогать не нужно вообще, кроме совета. А вот вторым поддержка не нужна, потому что у них и без нас всё хорошо.
Но если выбирать между первым и вторым, деньги я бы доверил второму, так как он знает, что с ними делать, и уже вложил свои.
Сейчас вектор поддержки в корне неправильный и смещён на KPI открытия новых компаний. И не важно, что 90% из них закроются в первые три года, не принеся ничего в бюджет.
Если смотреть на новый бизнес с точки зрения инвестиций, то пока у него не будет понятной бизнес-модели, клиентской базы и кэша на счетах, ни о каких инвестициях не может быть речи. Идея в 2026 году ничего не стоит.
· 17.05
Согласен про KPI на открытие компаний. Видел это изнутри в другом контексте - когда в корпорации запускали внутренние стартапы ради отчётности. Та же логика. Метрика на входе, ноль ответственности за результат. А по первому типу - ну, я сам в 20 лет был таким фантазёром, пока не начал вкладывать своё. Это и есть единственный фильтр.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён