Ваш оптимизм понятен, но здесь скрыта опасная терминологическая ловушка. Важно не путать акцентуации по Леонгарду (яркие черты характера) с типом организации личности по Нэнси Мак-Вильямс. В аудите действительно можно эффективно эксплуатировать параноидную дотошность, но использоватьпсихопатию для здорового лидерства - утопия. Как психоаналитик, напомню: на входе мы всегда нанимаем Персону (социальную маску), а работать нам и команде придется с Тенью. Проблема не в наличии нарциссических черт -в той или иной степени они есть у каждого драйвера. Проблема в уровне организации личности. Высокофункциональный психопат способен довести проект до блестящего результата, но цена этого триумфа - выжженная земля и скрытая текучка кадров, которую HR-метрики зафиксируют лишь спустя год, когда ущерб станет фатальным. Диагностика на входе -фильтр важный, но не абсолютный. Мы можем отследить склонности, но невозможно предсказать момент, когда "полезный инструмент" под давлением стресса превратится в деструктора и начнет -ради выживания или просто ради удовольствия - методично пожирать бирюзовые души коллег.

Если на входе смотрят не только харды но и прогнозируют предполагаемое поведение индивида в разнах ситуациях , то в целом нечего паниковать.

Если ДНК компании основано на "бирюзе". То на входе отсеятся те, кто будет перегибать с "волшебством".

В каждом из нас есть все субличности. и всегда есть перекос) и именно они помогают нам добиваться результатов) Если направить в верное русло склонности к нарцисизму и психопатии, то это качество становится помощником в достижении целей, а не проблемной чертой. Как например довести до результата и отстаивать интересы команды. Все на входе можно отследить)