Яков, а как тогда, по-вашему, бизнесу синхронизировать топов по приоритетам и решениям, когда у каждого своё видение? Не через стратсессию вообще или просто большинство делает их формально?

Топы — это не стадо баранов. Они понимают, где находятся, для чего они находятся. Если они это не понимают, то стратсессия точно им не поможет.

Согласна. При этом бывают же ситуации быстрого роста, кризиса или смены рынка, когда даже сильные топы впервые сталкиваются с зоной неизвестности и у каждого появляется своя интерпретация происходящего. Как в таком случае, на ваш взгляд, быстрее синхронизироваться и договориться о дальнейших шагах?

это притянутая ситуация. Генеральный директор или собственник в этой ситуации должны провести корректирующие действия с теми кто просел. Не более.

Ох, не уверена, что это то, что ожидается от сильной топ-команды 🙂 Если в любой нестандартной ситуации все решения замыкаются только на собственнике, он довольно быстро становится узким горлышком. Тогда в чём, на ваш взгляд, роль топ-команды — только качественно исполнять или всё-таки совместно вырабатывать решения в сложных и новых для бизнеса ситуациях?

Я не знаю, о чем идет речь. Но словосочетание "стратегиечская сессия" звучит очень глупо, и как и словосочетание "молодой человек"

Смотря какие топ-менеджеры. Если им нужна стратегическая сессия, то это исполнители. Они занимаются не своим делом. Это бараны. Если нормальные топ-менеджеры, то они сами смогут провести для любых баранов стратегические сессии. И они проводят их своим подчиненным. Сами.

Я бы не была так категорична. Мне кажется, даже сильной команде периодически нужна точка сборки: в рутинной операционке не всегда получается выйти в фокус, посмотреть на систему целиком и договориться о главном. Разве не для этого в том числе и делают стратсессии?

Яков, 😄 То есть проблема всё-таки не в совместной работе топ-команды, а в том, что словосочетание «стратегическая сессия» рынок успел дискредитировать?

Я не рисую и не придумываю ситуационные модели. Я не живу иллюзиями. Я могу четко сказать, проанализировав все слабости, алгоритм действий для любой компании, для выхода из кризиса, для оптимизации работы. Указать слабые места. И если это топ-менеджеры, то учить их бесполезно. Надо применять иные механизмы. Я рассказываю свой опыт. И свою большую и положительную практику.

Илья, да, классное разделение: если неясно «зачем» — стратсессия, если неясно «как» — скорее воркшоп.

Я бы добавила ещё случай: когда цель есть, но каждый понимает её по-своему. Вот тут вообще начинается самое интересное))

Да да, давайте лайкать и отвечать боту джапас ворлд, которая помогает пройти собеседование в Яндекс

Да, давайте именно это и сделаем, тоже лайкните меня и может пост ещё один напишите о нас 😎

А как это о вас?! Вы же мимо проходили и открыли такую платформу… Вводите в заблуждение людей 🤨

Вы всё правильно поняли, Александр вы молодец🥰