Во многих компаниях бизнес относится к правовому регулированию как новорождённые котята: слепые, глухие и беспомощные. Остаётся открытым вопрос: должен ли бизнес понимать, что можно, а что нельзя в рамках применимого законодательства? Или его задача — только создавать продукты, эффективно их продавать и выполнять KPI? Можно ли вообще создать действительно качественный продукт, посчитать его экономику, защитить перед руководством и продать клиентам, не понимая регулирования?

Представители бизнеса — это первая линия защиты компании. Именно они общаются с клиентами, договариваются с контрагентами, проектируют продукты, принимают риски и зарабатывают деньги. Когда бизнес действует без базового понимания законодательства, риски начинают реализовываться в самых неожиданных для юристов местах. Иногда по степени абсурдности ситуация напоминает поражение команды по водному поло из-за того, что несколько игроков утонули.

Но как только бизнес узнаёт базовые ограничения, у части людей появляется соблазн тестировать границы дозволенного: — «а точно так нельзя?» — «а где это прямо запрещено?» — «а если сделать вот так?» Начинается проверка глубины кроличьей норы: насколько можно «отжать» или «прогнуть» юристов. Причины понятны: KPI, конкуренция, time-to-market. Но проблема часто глубже. Бизнес начинает знать «букву закона», не понимая его «духа» — зачем вообще появилась та или иная норма.

Один из самых сложных моментов — борьба с инерцией внутри бизнеса. Маркетинг уже анонсировал продукт. Продажи уже собрали деньги клиентов. Руководство уже посмотрело презентацию. Рынок уже обсуждает запуск. И только в этот момент появляются юристы, которые должны были участвовать в проектировании продукта на уровне архитектурного бюро, а вынуждены работать ремонтно-строительной бригадой: заделывать дыры и укреплять фундамент. В этот момент бизнес начинает защищать продукт любой ценой, постепенно теряя объективность. Есть и другой распространённый аргумент: «Мы всегда так делали». Но рынок меняется. Регулирование меняется. Подход регулятора меняется. Судебная практика меняется. И бизнесу важно видеть эти изменения раньше, чем они превращаются в проблему.

Когда регулирование начинает восприниматься как чужая зона ответственности, юристов подключают не для управления рисками, а чтобы «узаконить» уже принятое решение. Если бизнес не понимает регулирование, юридическая функция всегда будет работать в режиме догоняющей аварийной службы.