Есть такая поговорка "дважды в одну воду невходят"!

Да, бывают и такие истории. Все зависит конечно от личности руководителя и к вопросу планирования таких переговоров надо тоже подходить реально. Скорее всего такие чудесные управоенческие решения происходили не впервые. Есть люди с которыми возможны переговоры такого уровня, а есть те, с которыми эта затея выйдет дороже. Но могу сказать по опыту, когда озвучивается запрос на повышение, важно предложить и зоны ответсвенности, которые вы готовы расширить, аргументировано предложить. Это совсем другой вектор переговоров, но часто без этого элемента они проходят впустую.

Какой смысл? Вы просто берете на себя больше работы и за это получаете меньше, чем новый работник с базовыми функциями. И вы еще должны его обучать. Он не может без адаптации.