💸 Коллеги, давайте поговорим об одной неудобной правде.

Большинство оргизменений проваливаются потому что в самом начале допускаются системные ошибки, цена которых становится понятна только потом — когда ключевые люди уже уходят.

И самое болезненное здесь в том, что эти ошибки повторяются из раза в раз. Даже в зрелых компаниях и с опытными руководителями.

Знаете, что их объединяет эти ошибки? Их можно было бы предотвратить, если бы HR был включён в процесс изменений как стратегический партнёр, а не исполнитель. 🔼 В карточках мы разобрали 5 ошибок, которые разрушают доверие и уводят ключевых людей — с объяснением, почему это происходит и что работает вместо этого.

Сохраните этот пост — и проверьте себя: сколько из этих ошибок вы уже видели в своей практике? 👀 📌 А если хотите разобраться, как выстроить оргизменения так, чтобы они работали на компанию, а не против неё — приходите на наш открытый урок: «Управление изменениями в период оптимизаций: как через оргдизайн сохранить доверие и эффективность»

🗓️ 16 мая в 12:00 мск 🔗 Зарегистрироваться