Периодически уговариваю основателей не нанимать спецов, которые «самостоятельно наладят операционку», пока основатель будет заниматься «развитием».

Вероятность того, что : — основатель сможет выбрать толкового спеца; — этот толковый согласится выйти в штат; — выйдет и нормально адаптируется (а в организации - такого процесса точно нет!); — у спеца хватит мозгов (и времени), чтобы не просто описать процессы, но перехватить управление (процессы-то придется менять с вероятностью 100%) и при этом не развалить команду = меньше 50%. И это выглядит полноценным наймом директора, что сильно непросто.

Вероятность успеха, если разбираться самому — точно выше. Привлекать консультантов и нанимать ассистентов можно и нужно, передавать налаженные куски работы — тоже. Но разбираться самому - придется, там только здравый смысл нужен: писал про это тут и тут.

Помните флотскую мудрость: Товарищи офицеры, чтобы ничего не делать, надо уметь делать всё!

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки