Гордыня вообще главный тормоз в развитии. Встреча с более сильным специалистом действительно бьет по эго, но именно в этот момент начинается настоящий профессиональный рост. Если вместо защиты включить режим ученика и перенять опыт, это дает мощнейший буст к скиллам.

Жажда саморазвития бывает внутренняя и не требует внешних раздражителей. Если нужен пинок для развития это минус.

Внутренняя мотивация это база, без нее в IT вообще делать нечего. Но встреча с более сильным спецом это не пинок, а калибровка об реальность. Можно бесконечно и с огромным желанием развиваться в вакууме, но без внешней оценки легко оказаться в информационном пузыре. Сильный коллега не заставляет вас учиться, он просто показывает новые горизонты и подходы, о которых вы могли даже не подозревать.

Защита от таких курятников это тоже навык, который отличает крутого спеца от просто хорошего исполнителя. Настоящий профи еще на этапе интервью по вопросам и поведению нанимающего менеджера поймет, кто перед ним: лиса, волк или адекватный лид. И просто откажется от дальнейшего общения. Если этого навыка нет и человек раз за разом бьется в закрытые двери токсичных компаний это тоже повод пересмотреть свой подход к поиску.

Технологии меняются стремительно, а умение решать проблемы бизнеса и продавать готовое решение остается фундаментальным навыком. Жаль, что многие осознают это только после серии жестких отказов от эйчаров и нанимающих менеджеров.

Вы описали ровно ту ловушку, о которой я говорил в первой иллюзии.

Все верно: мы не на морозе, не с ломом, спим в тепле. На фоне таких профессий IT выглядит безопасной гаванью.

Проблема: бытовое сравнение не отражает рыночную логику. Когда рынок схлопывается, работодатель не думает: он же не грузчик, давайте его оставим из жалости, он считает деньги. В кризис сидячая офисная работа исчезает так же быстро, как любая другая, если ты не в рынке.

150 тысяч, да, достойно по меркам страны. Пост о том, что люди с десетью годами опыта рассчитывают на 500, а получают оффер на 200. Этот разрыв ожиданий и реальности больно бьет. Можно сидеть на 150 и быть счастливым, ради бога, но если айтишник хочет расти в доходе, ему придется сверяться с рынком — сравнение с таксистом тут не поможет.

Стабильность держится на востребованности конкретного специалиста, индустрия тут ни при чём. Пока она есть, тепло, сухо, мухи не кусают. Как только пропадает, сидячая работа заканчивается.

Все дело в жадности, короче.

Пусть будет так, если желание достойно содержать свою семью - это жадность.

Ну, длпустим. Но много ли многодетных айтишников?

Только многодетным семьям нужны деньги на семью?) В наше время это приличная статья расходов: быт, здоровье, спорт, кружки, само жилье.

Вот у меня двое детей старшего и младшего школьного возраста мне на совем опыте многое изветсно. А вы каким опытом обладаете, поделитесь?

Ростат не предоставляет нам статистику по многодетности it специалистов, такие вот дела.

У меня есть знакомый многодетный айтишник но он далеко не топ по должности и оплате труда(видимо проблема все-таки в человеке). А есть те кто реальное впахивают ну и грейд на мой вгляд оценен.

Какой эйджизм? Спасибо зумерам и современному обществу. 5 лет назад я думал, что старею для it. Сейчас понимаю, что молод для индустрии. Старички снова в моде.

Трудовую для подтверждения скинуть?)

Да, скиньте

Может, вам еще исходники рабочих проектов скинуть? Детский лепет какой-то. Если действительно интересен мой бэкграунд, то он весь есть в профиле или гуглится.

Сами предложили, я вас за язык не тянул. Исходники тоже можете скинуть, если хотите.

Изучил ваш профиль. У меня возник вопрос: вот вы консультируете и учите своих клиентов как правильно делать архитектуру. Скажите пожалуйста, а сколько строк кода и на каком языке вы написали за 11 своей работы?

Если честно, я не совсем понимаю какое отношение вы имеете к миру ИТ.

вы путаете кодера и системного аналитика. Моя работа — проектировать архитектуру, строить интеграции и переводить требования бизнеса на технический язык, чтобы команда разработки понимала, что именно нужно делать. Измерять этот процесс строчками кода бессмысленно. Если для вас IT ограничивается только набором кода в IDE, боюсь, мы с вами говорим на разных языках.

Ага, так понятнее, спасибо за пояснения.

Непонятно как вы проектируете архитектуру приложений или систем, не зная языков программирования - сами языки программирования накладывают ограничения на то, какую архитектуру можно использовать.

Обычно архитекторы вырастают из программистов, и это естественно.

Кроме того, вы пишите что ваша роль - переводить требования бизнеса на технический язык, чтобы команде разработчиков было понятно. Скажите пожалуйста, а что сейчас разрабы стали настолько тупыми, что напрямую с бизнесом говорить не могут?

На моей первой работе инженеры часто вместе с сейлзами ездили к заказчикам; да и на второй тоже мы часто напрямую общались с клиентами компании - я лично общался, а сейлзы были моими лучшими друзьями.

В общем, мне кажется ваша роль во многом избыточна, не очень понимаю зачем для коммуникации с заказчиком нужно выделять отдельного человека (чур без обид).

Это вопрос разделения труда. Когда дом строит бригада из трех человек, они и чертеж нарисуют, и кирпичи положат. Когда строится небоскреб, вам нужен отдельный архитектор и проектировщик сетей. Разрабы могут говорить с бизнесом, но это экономически нецелесообразно. Если ваш бэкендер тратит половину спринта на выяснение бизнес-правил, проектирование структур баз данных и согласование API-контрактов со смежными системами, то кто тогда пишет код? Моя задача забрать на себя этот хаос и выдать команде готовое к реализации решение.

Разрабам и бизнесу действительно сложно говорить на одном языке. Квждый по своему умён, но образ мыслей разный.

Все верно, только вот платят больше всегда тому, кто обладает модной технологией. Зарплатный оффер зависит исключительно от факторов количество кандидатов с конкретной экспертизой и потребность в этой экспертизе бизнеса (даже если на деле она не нужна). Сколько было скрам мастеров, сейчас ИИ пихают везде, даже туда куда не надо. Агенты там, где работает обычный алгоритм.

Да и как в капиталистической экономики оценить стоимость своих навыков по другому?:) Проще говоря сколько максимум за них дают, столько они и стоят.

Естественно свою карьеру нужно строит с оглядкой не только на тренды, но и релаьность. Тренд проходит, а база и живой интерес, который очень ценит адекватный бизнес остаются.

С одной стороны да, с другой - это изначально мишура, которая лишь совокупно “захламляет” и процессы, и найм, и вообще индустрию, совокупно образуя некоторый пузырь, на надутие которого и люди, и бизнес потратят свои силы и время, чтобы потом сдуться) Этакое добровольное заблуждение/помешательство, потому что “все так делают”, не вникая в суть. Кризис доткомов сюда же, как и многие другие.

С ИИ (точнее псевдо-интеллектом), убеждён, будет такая же история, но уже с гораздо более пагубными последствиями. Сейчас все на него подсядут, как на иглу, а потом будет кризис похлеще ломки наркомана)

Именно по результатам собеседования специалисту назначается оффер и сумма денежного вознаграждения.

Да собеседование и работа два разных навыка. Но первоначально подтверждать грейд и получать оффер нужно на собеседовании.

Стандартный рост оклада 10% по компаниям. При переходе в лидовские позиции не больше 20%. Сейчас рынок таков, что получить существенный прирост можно при смене компании, на мой взгляд к сожалению. Я бы делал ставку на удержание и экспертность, но имеем, что имеем.

Поэтому сегодня ту зарплату и тот грейд, что получит соискатель после собеседования с ним надолго. Рост внутри компаний штука не часта, когда твой уровень выше мидла.

Какие ваши предложения по другой оценки для ITспециалиста своей стоимости на капиталистическом рынке?)

Наилучшее предложение — ликвидировать рынок, пока он не добил страну и её население окончательно!

Это утопическе фантазии. Конкретный itшник это сделать не может.

У нас нет возмодности жить на черновик, только чистовик и второй прпыткм не будет.

Алексей, вот предположим рынок ликвидировали.

Что будет вместо него, какой у вас образ светлого будушего?

Вот еще раз убеждаюсь в том, что сотрудников должен набирать напрямую, руководитель, а не кадровик с поверхностными знаниями.

Олеся, в идеальном мире да. На практике у руководителя просто нет времени отсматривать сотни откликов.

HR выступает первым барьером: собирает воронку, отсеивает откровенный спам и проверяет базовую адекватность.

А вот оценка хард-скиллов и финальное решение это уже всегда задача нанимающего менеджера. Если где-то IT-специалистов набирает исключительно кадровик, значит, процессы в компании сломаны окончательно.

Сам предпочитаю делать выбор в сторону компаний где меня оценивает максимальный набор руководителей. Нравится подход когда не только лид команды и направления, но и СТО может найти время и поучаствоать.

Очевидно. HR-балласт давно пора отправить на теплотрассу, от них только вред бизнесу. Может оставить только 1% честных и профессиональных рекрутеров, остальных уволить.

Согласна, не компетентны, для переговоров.

Слабый рекрутер вредит бизнесу так же сильно, как и айтишник без понимания ценности своей работы. Толковый HR экономит компании миллионы и время команды, а плохой портит репутацию на рынке. Тут все прямо как в разработке ПО. Отказываться от первичного отбора кандидатов бессмысленно, нужно просто уметь с ним работать.

А они работают...кто круче кого, смотрят друг другу в рот. Или делают вид, что работают. Вы так хорошо и доступно излогаете.. Вот, просто уметь работать, многие, и должностных не читали.

Насколько мне известно в Европе (в Германии) рынок труда ликвидирован. Рыночная цена заменена на минимальную ставку, которую платят всем. Нет рынка-нет обмана.

Олеся, некомпетентность действительно встречается везде. Но как кандидатам, нам гораздо выгоднее фокусироваться на том, на что мы можем повлиять: на свои хард-скиллы, упаковку опыта и умение вести переговоры. А чужие должностные инструкции пусть остаются на совести бизнеса рынок в итоге сам расставит всё по местам.

Лев, боюсь, у вас неверная информация. В Германии действительно есть строгий МРОТ, но он защищает низкоквалифицированный труд. В IT там классический капиталистический рынок. Джуниор и Сеньор/Лид получают совершенно разные деньги, разница может быть кратной. Никакой уравниловки там нет: высококлассные специалисты точно так же торгуются за офферы, а компании конкурируют за таланты.

Узколобый адаптант с логикой мелкого лавочника в руках своего патрона будет с надрывом воспроизводить только те конструкции, которым подобен сам. Как свойственно паразиту, такой бездельник до хрипоты будет бормотать, как мантру, все эти блевотные «откликается/от слова совсем/словами через рот/проявленность» и прочую псевдоманагерскую хуету даже в окружении санитаров, потому что мимикрировать-это его подлая природа, фундамент и основа, без которой он не видит себя в обществе. Безмозглый холуй мечтает быть тем, кем не является, но не может таким даже казаться. Поэтому да, согласен-методичку на свалку, не взлетит.

Алексей, Дмитрий, вы эмоциональны, но за эмоциями конкретики не вижу. Если не согласны по сути, давайте пройдемся по пунктам. Какая из пяти иллюзий, по-вашему, ложная предпосылка? Что именно не взлетит? Я говорю о конкретных действиях: сходить на собеседования, оценить свою рыночную стоимость, упаковать опыт. Чем такие действия вредят пролетариату? Если у вас есть другая модель, как айтишнику понять свою цену и расти в доходе без оглядки на рынок, поделитесь, обсудим предметно.

Ходить на собеседования абсолютно бесполезно, и я уже обосновал и проиллюстрировал причину.

Тогда, что полезно?

Полезно кушать зелень, крупы, нежирное мясо, яйца, молоко, творог, молочнокислые продукты. Полезно гулять на свежем воздухе, жить в прохладе, для чего необходимо ликвидировать избыточный асфальт, бетон и легковой транспорт. А ещё полезно творить. И особенно делать революции.

Т.е. ни какой конкретики и сути, сплошное содрогание воздуха.

Всего вам хорошего! какой конкретики и сути, сплошное содрогание воздуха.

Всего вам хорошего!

Очевидно же, что ложью является сама "рыночная стоимость", в принципе. А это главный источник любой маржи, "ценности" и "результата". Любые торги, на любом рынке, (и собеседование) это способ "обмануть" контрагента.

Лев, пытаться продать себя подороже без реальных навыков и правда обман. Но в нормальном IT всё работает по принципу win-win. У компании есть проблема: например, сломались процессы или система не держит нагрузку. Я умею такие вещи чинить. Мы обсуждаем условия. В чем тут обман? Если я не справлюсь, со мной просто попрощаются на испытательном. А если всё получится, бизнес сэкономит или заработает гораздо больше моей зарплаты. По сути, рыночная цена специалиста равна пользе, которую он приносит.

Т.е. до ИИ разделения и структурирования текста не существовало?) для вас будет открытием, что ни один пост не написан через интерфейс приложения Сетки, а готовится в отдельном редкторе на ноутбуке.

Не уводите фокус от того, что нет у "Аналитика на балтике" поста без групой разбивки на пункты) Тут для причин нужна логика взаимосвязи пунктов. А не отрыв

Структурирование информации напрямую работает на логику. Раскладывать сложную тему на части ради понимания причин и следствий нормальная база аналитика, и никакого отрыва тут нет. За красивыми историями лучше идти в литературные блоги, а мы здесь обсуждаем ИТ-рынок строго по делу.

Спасибо!

Обычные, которые выще вашего грейда. Для вас возможно будет открытие, но есть менторы лидов и даже топ-менеджеров. Да и всегда были, не было именно бума менторинга, это называлось карьерный консультант.

Жесть, куда мы прикатились вообще))

В тупик капитализма, из которого нас ещё в 1917 году своевременно выдернули большевики, вечная им слава и почёт!

Большивики были тогда, сейчас далеко не факт, что мы доживем до качественой смены общественной формации.

Именно сейчас конкретному ITшнику что делать?)

Хакнуть систему.

Пока со слабым успехом)

1 - нетворкинг будь он не ладен, да список контактов важен. Для людей старше зумеров это уже боль. Нужно, работая заводить контакты. И при необходимости поиск начинается с них. 2 - контакты hr сохранять, а с хорошими поддерживать связь. Тогда вы для них не будете нонеймом, который пишет в личку. 3 - для hh теперь подгонка резюме под фильтры ATS обязательная вещь для того, чтобы вас звали на скрининг. 4 - старый забытый ресеч по сайтам и почтам компании теперь это новый путь к работе. 5 - личный бренд, когда вас видно вы уже отличаетесь стандартных слов в резюме, которые подтвердить и проверить не всегда просто.

Спасибо за развернутый ответ

Я подвел итог по своему карьерному трэку и действительно из 7 мест работы: 3 по объявлению, 4 по наработанным связям и рекомендациям.

Дмитрий спасибо, что поделились опытом! 🤝