Бла-бла-бла…Дальше идёт рекламная интеграция от эмпатичного HR про взлёт компании и её амбициозные цели захватить мир.

Ещё дальше — задачи.: нам нужно 15 публикаций в месяц в Tier-1. И в Вашем отделе Вы будете целых одна. Без копирайтеров, фрилансеров, агентства. Шта? Я смеюсь, икаю и торопливо крещусь. Откуда такие представления о работе СМИ, PR и людях вообще? Товарищи, ну серьёзно?

Работа с  «Известиями», РБК и иже с ними — титанический труд, который на скорость не делается. Это про:

— уникальный контент и инфоповод, который резонирует в воздухе;

— аналитику и экспертность как опору существования;

— кропотливую работу с редакцией в духе: «вот тут переделать», «сейчас некогда, ответим ASAP» (что часто измеряется неделями), 1000 правок в моменте и иногда финальное «знаете, мы всё-таки не готовы».

И тут всплывает ещё один вопрос: а есть ли у компании такой контент и столько времени менеджмента, чтобы всё это величие донести до пиарщика? Ибо он не волшебник. Да, у него скилы, интеллект и стальная попа, но он не знает деталей. Без эксперта не разберется.

Поэтому HR-ы, родненькие, ну не пойдет осознанный пиарщик в такую историю, если не хочет лечь под капельницу от нервного истощения спустя пару месяцев. И, кстати, звучать из каждого утюга — это ж не всегда про СМИ. Это и про SMM, и про спецпроекты, и коллаборации, и партнерство (всё зависит от задачи).

PR — он многослойный, как торт «Молочная девочка». И в этом прелесть обоих. А ещё PR — это про накопительный эффект, где грамотный пиарщик терпеливо раскручивает маховик узнаваемости, цитируемости и прочего, а не обещает 15 Tier-1 из пустоты.

Всем добра и адекватности! Всех обняла )