Кандидаты, которых “не хотели брать”, а потом они вырастали в лучших сотрудников

За годы работы у нас были кейсы, когда мы очень активно защищали кандидата перед заказчиком. Особенно в работе с клиентами, с которыми сотрудничаем уже много лет. Мы хорошо знаем их стиль управления, философию компании, сильные и слабые стороны команды. И часто заранее понимаем, в какую сторону может пойти решение при согласовании оффера.

Иногда мы даже предвидим ошибки и стараемся аккуратно на них повлиять.

Бывают ситуации, когда по опыту, энергетике, подходу и мышлению ты просто понимаешь: этот человек идеально подходит под текущие задачи бизнеса и команду.

Но у заказчика возникают сомнения: — «слишком молодой» — «слишком амбициозный» — «нет химии»

И в такие моменты мы понимаем: компания может потерять, по сути, лучшего кандидата под свои задачи.

Тогда мы глубже разбираем сомнения заказчика, обсуждаем риски, аргументируем, где-то даже отстаиваем свою позицию. Потому что рекрутинг - это не просто “отправить резюме”, а увидеть потенциал сильно дальше. Понять, сможет ли человек вписаться в команду, усилить ее и закрыть реальные задачи бизнеса.

Один из последних таких кейсов особенно запомнился. Кандидата рассматривали на позицию КАМ, и на этапе согласования было много сомнений. Но мы были уверены: человек очень точно подходит под команду и задачи компании.

В итоге оффер сделали.

А спустя 9 месяцев этот специалист занял позицию руководителя отдела по развитию клиентов, обойдя сотрудников, которые работали в компании по 3–5 лет. И вчера нам сообщили эту приятную новость 😊

Именно такие истории больше всего мотивируют нас в работе. Они дают ощущение, что мы действительно помогаем усиливать команды и видеть в людях не только текущий опыт, но и потенциал роста.

Спасибо нашим клиентам за доверие 🤝