Сначала наняли «эффективного помощника», потом он вырос в «руководителя направления», потом притащили «советника при CEO» с туманными функциями.Итог — на 30 человек семь начальников.

Красиво? Да. Эффективно? Нет, каждый лишний слой управления удорожает работу исполнителя в 2-3 раза, при этом не создавая ни копейки добавленной стоимости.

Посчитайте сами. Руководитель среднего звена тянет на 150-200 тыс. оклада плюс налоги — получается 220-290 тыс. в месяц. Умножьте на 12 — это 2,5-3,5 млн в год чистыми потерями. И это без учёта того, что он тормозит любые решения, плодит бессмысленные согласования и требует отчеты, которые никто не читает.

Что делать: Открываете оргсхему, ищете руководителей, у которых в подчинении меньше пяти человек, и задаете один вопрос: «А что этот человек реально делает? Можно передать его функции или просто автоматизировать?»

Кейс: убрали двух руководителей из семи → ФОТ упал на 9%, а продуктивность выросла, потому что решения перестали неделями висеть в воздухе.

Но сначала, конечно, нужны цифры. Без отчётности вы даже не поймете, сколько вам стоят эти «советники».

Анонс: На вебинаре покажем, какие отчеты нужны, чтобы не ошибиться.

Регистрация через вступление в чат: Вконтакте: https://vk.me/join/lsJnyxEh_71iiOgjs_shGaZtFgZ2l4H8jW8= Телеграм: https://t.me/+k9q87a9sKKM4NWZi